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《经济学家》2000年世界经济总结
历史会给2000年下一个怎样的断语?是一段繁荣经济的结束,还是
另一次经济高潮的前夜
美国"硬着陆"危机
2000世界产值总额增长幅度据估计高达4.9%,这是16年以来增长最快
的一年。美国出口额力拔头筹:国民生产总值增长5%,遥遥领先于日本
和欧洲国家。美国还能走多远?愈到年关,美国经济“硬着陆”的恐慌
愈强。在一年内三次提高利率之后,联邦政府示意下一步举措可能是降
低利率。
欧元
本年度大多数时间里,欧元在与美元的对峙中败下阵来,十月份跌至
1欧元兑换0.83美元——低于1999年12月欧元启动时汇率的30%,在此之
前,当美国经济跛行时,欧元刚有起色。美元坚挺伴随美国财政赤字的
进一步扩大,第三季度达到国民生产总值的 4.5%。
石油
油价攀升至近十年以来的最高峰,一桶37美元。石油输出国组织
(OPEC)迫于压力——特别是来自美国的压力,宣布在9月11月中有节
制的提高石油市场供给配额,年末市场上原油供给富余,油价有所回落。
中国与WTO
中国再一次与世界贸易组织有一步之差。美国与欧洲继续就欧洲出口
牛肉和香蕉问题持续低烈度摩擦,为此美国对其出口商予以税收优惠。
现代汽车
韩国b的家族企业Chaebol力争使外国投资者相信他们对企业重组持严
肃态度。现代(Hyundai),韩国最大的企业,一年以来饱受家族内乱
的折磨,与此同时,福特(Ford)在最后一刻撤出,Daewoo出售汽车制
造厂的计划落空。
“科技热”的衰退
由于对技术股和“.com”股票的渴望达到发烧的程度,股票市场在五
月份创下了新的记录。在一年快要结束的时候,互联网公司的财政近于
干枯。第一批受害者已经出现。美国的重技术股Nasdaq合成指数从本年
下跌了38%,与最高值比较下跌50%。
时代华纳与AOL合并
美国在线(AOL), 世界最大的互联网服务商,和时代华纳, 一个巨
人媒体公司,达成合并协议, 美国反托拉斯法官员于12月批准了该合
并。原先在一月份宣布时,由于该两公司的3千4百亿美元的组合市场价
值,使此合并成为最大的一起合并。但是技术股的下跌随后使初始价值
损失了1亿4千万美元。
3G
在另一笔甚至超过美国在线-时代华纳的合并价值的交易中,Vodafone
通过收购Mannesmann, 一个德国竞争对手,成为世界上最大的手机公司。
但是该公司以及其他巨人电信公司,日益陷入新的忧虑之中:新的第三代
无线网络许可证及建设第三代无线网络的成本太高了。
微软
美国法官裁决微软非法使用了“反竞争手段”来保留它的垄断地位,
并采取掠夺的态度对待它的竞争者。法庭提出的修补措施,包括将该软
件巨人拆散。股票垂直下跌的微软对这一裁决进行了起诉。
被炒CEO
美国被炒鱿鱼的老板的数目达到新的记录,包括200个最大的公司中
40个以上公司的首席执行官,几乎是1999年总数的两倍。其中受害者有
宝洁公司的Durk Jager, 施乐公司的Richard Thoman, 吉列公司的
Michael Hawley, 和朗讯公司的 Richard McGinn。 这种沉重的打击通
常是靠价值数百万美元的离职补偿来减轻的。
基因药物
医药制造行业产生了两个新巨头:Glaxo宣布与SmithKline Beecham
建立了联盟关系,而Pfizer完成了对Warner-Lambert的收购。6月份完
成的人类基因工程项目使许多制药公司渴望从众多的公司中脱颖而出,
成为行业佼佼者。其他一些已努力将农业与制药结合在一起的药业公司
则将他们的农场放在了大草原上。
汽车
世界上的汽车制造商携起手来。通用汽车公司与菲亚特公司结成了联
盟关系。福特公司从宝马手中抢走了Land Rover,雷诺需要指出的是,
宝马公司也是从英国经营状况不佳的Rover Group中分离出来的。雷诺公
司称其日本合作伙伴尼桑汽车公司将在2001年获利,比人们预料得要早
很多。戴姆勒-克莱斯勒公司购买了处于困境中的三菱公司34%的股份,
以便对其实施同样的战略,戴姆勒-克莱斯勒另外还对南朝鲜最大的汽车
制造公司现代公司进行了投资。
空客A380
欧洲空中客车公司宣布了人们期待已久的波音公司747飞机的竞争性产
品——A380属于超大型飞机,共有555个座位。自其正式投入使用后,欧
洲空中客车公司已于年底收到了50多份定单。一场有关出口补贴的贸易
战很快在美国与欧盟之间爆发了。
投资银行
由于几家银行千方百计想挤身于像高盛、摩根斯坦利和美林这样的大
银行的行列中来,因此在投资银行界发生了几项大的兼并活动。如UBS
购买了Paine Webber, Credit Suisse购买了DLJ, J.P.摩根也放弃了
其单独发展战略而卖给了大通曼哈顿。由于今年上半年人们对IPOs情有
独衷,加上创纪录的兼并活动,使得整个市场动荡不安,利润非常丰厚,
这种情况在欧洲表现得尤其明显。
德国银行兼并失败
两次失败的兼并活动发生在德国的三个银行中。德意志银行和德累斯
登银行在台上公开宣布不进行结盟,接着Dresdner和Commerzbank也反对
进行合并。目前这三家银行只想独自发展。
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