大股东是如何掏空上市公司的？做起来不过八字诀而已。

其一，“截”字诀。大股东在截留募集资金上占有先天优势。春都集团就是这样，春都集团在把春都股份推上市之前已经背上了不少债务，尽快上市募集资金成为春都集团解决债务问题的首选办法。作为独家发起人，春都股份上市仅3个月，春都集团就提走募股资金1.8亿元左右，以后又陆续占用数笔资金，累计高达3.3亿元，相当于全部募集资金的80％。而2000年3月才上市的三九医药，实际募集资金16.7亿元，而被大股东截留占用25.8亿元，占用比例竟然超过154％。

其二，“挪”字诀。大庆联谊上市时募集资金4.81亿元，计划投向四个项目。当年年报中,公司谎称这些项目进展顺利。1998年报中，这些项目有的被取消，有的被改建，有的交给了大股东却并未按计划投入。而在1999年报的“投资”一栏中，再也没了募资项目的踪影，公司索性坦言相告：“前次募集资金被控股股东挪为它用”！

其三，“垫”字诀。我办事，你付款，甚至比从自家口袋掏钱还要容易。粤金曼的大股东以集团的名义投资，但用的却是粤金曼的钱，等项目成熟再由上市公司收购，10多亿元就这样打了水漂。

其四，“借”字诀。东海股份的大股东通过上市公司从银行贷款，然后再转手借给大股东和关联企业。就这样，第二大股东农工商东海总公司欠了上市公司5.21亿元，其下属的万隆房地产公司更欠了6.97亿元，12亿元巨债压在东海股份身上，成了东海股份的“噩梦”。托普软件2000年共计向大股东收取占用资金利息1281.60万元；2001年1－6月共计收取利息760万元。换言之，托普集团这两年所占用资金大约为21360万元和25333万元。可是，在历年的年报中，托普软件均以一句“无持本公司5％以上股份的股东单位的欠款”搪塞了过去，未予披露。

其五，“套”字诀。关联交易是大股东套取上市公司资金最为常用的手法。棱光实业自1994年由恒通集团入主以来，几乎每年都是靠跟大股东的关联交易粉饰财务报表，事实上恒通集团及其关联公司几年来从棱光套走了8亿多元的资金，还留下了一大堆官司。五粮液通过向大股东购买无形资产商标使用权，仅今年一次就要付给大股东9780万元。这是其继去年花16.57亿元现金支付置换大股东窖池等酿酒资产的差额之后，又一次向大股东贡献巨额资金。

其六，“赖”字诀。1993年济南轻骑改制上市时，轻骑集团作为发起人投入的部分资产至今未过户。公司首次发行募集资金到位后，又有3亿元被三大银行强行扣下替轻骑集团还债。但长期以来，在轻骑集团铁腕统治下，对大股东赖帐不还谁敢说个“不”字？ST港澳、PT网点、西藏圣地、渤海集团等发起人股东打白条，闽福发、活力28配股打白条等，无不如此。

其七，“蛀”字诀。由于大股东内部人控制已成为一个突出的问题，四面八方的大股东分割蚕食公司利益的严重局面，也给某些个人侵吞公司财富提供了可趁之机。在1997年以前每年尚有几千万元净利润的琼华侨，自1998年起突然出现了巨额亏损，并连亏三、四年。现已查明，李士祥在担任琼华侨总裁期间，“大肆挥霍损害国有利益和股东利益”，个人侵吞资财达4000多万元。前任董事长赵锴在任职期间也存在违规炒股和非法侵吞公司资财等严重问题。近期，个别上市公司管理层收购上市公司股权，由于对当事人收购资金来源，收购定价方式和付款方式等关键问题不够明晰，存在暗箱操作嫌疑。

其八，“卸”字诀。由于大股东推卸责任，棱光实业和ST金帝的有关巨额担保、贷款都没有严格按规范进行运作，或者仅由董事长签字确认，或者仅由原公司负责人私自将巨额转让款返贷。成都联益第一大股东广东飞龙持有5474.56万股法人股，占总股本40％，其股份现已全部冻结。这些股份是广东飞龙向其诈欺所得。广东飞龙窃得第一大股东地位以后，伪造公司董事会决议，私刻公司法人公章，为广东飞龙高速客轮公司向深圳发展银行广州分行海珠广场支行贷款100万美元提供虚假担保，导致其所持成都联益法人股险遭拍卖。

[an error occurred while processing this directive]