田溯宁为宽带修高速路

　　田溯宁是个能认识到价值本质的人。成功地创造了亚信，又到了国企中国网通做总裁。网通一年间在中国铺设了8000多公里光纤，这个速度是世界纪录。“要想富，先修路”，无论是亚信还是网通，田溯宁一直在为互联网修高速路，他管中国宽带IP网叫“中国的E-基础设施”。“这是最黑暗的时代，这是最有希望的时代”，中国网通总裁田溯宁喜欢用这句狄更斯的名言评价2001年的IT业，并以此激励他的员工。 很显然，田所说的“希望”，指的就是网通公司借以纠正过去商业模式错误并与中国电信一决高下的宽带。

　　田一直强调：务实、低调。务实地做事才能让别人信赖你，踏实地往前走才能走得长远。在业界争相炒作宽带概念的时候，网通正在踏踏实实地推进宽带建设。田溯宁透露，经过两年的建设和经营，中国网通的固定资产总额已由当初成立时的2．4亿元人民币增加到约77亿元人民币。“内容建设我们也不会做，网通是一家电信公司，我们清楚自己的核心竞争力在什么地方。”田溯宁说，中国网通将在2001财年里基本完成网络的建设，继续实现从建设向经营的转变，立足于宽带网络，提供端到端的电讯服务。但是，宽带走向用户端的时候，运营商的品牌和知名度就变得非常重要，网通低调的做法行得通吗？网通真能像田溯宁信誓旦旦说的那样，在2003年超越中国电信，成为中国最大的宽带数据服务供应商吗？

　　田溯宁曾提到他们在积极创立以带宽批发为主的运营商服务模式、为市场提供多层次的电信解决方案，以满足运营商们不断增加的传输和组网需求。他坚信这样做不仅可使网通从中获得商业利益以达到自身的发展，更重要的是，这将为中国其它的增值运营商营造一个良好的生存环境。“这是我们实现网通使命的一个重要策略，也是我们对中国未来电信发展的一个基本认知。”田对宽带产业有其独到见解，一个新产业的成型，政府和企业界的认同与投入必不可少，政府针对新生产业要制定统一和明确的政策与方向，在市场上属于“大金刚”的企业要以产业效益极大化为利益出发点，互相嵌入，顺利与传统产业垂直整合，形成新产业的独立价值体系。

　　吴征打造宽带新媒体

　　著名主持人、香港阳光文化主席杨澜及其先生吴征成功再演资本操作戏法，以其在香港上市的“阳光文化”股份，以部分换股、部分现金方式一举成为新浪网第一大股东。尽管杨澜要比吴征的“名声”大多了，但是可以说，没有吴征，就没有今日的杨澜和阳光卫视。这位“美国互动电视委员会”现任主席与其夫人杨澜成功收购了良记集团，并于3月17日正式更名为阳光文化网络电视有限公司，其目前拥有电视制作、卫星频道、音像发行与图书发行等跨媒体业务，同时亦是国内公认领先的互动电视内容提供商。吴征的媒体管理、资本操作及国内外媒体界深厚人脉，新浪和阳光卫视联合体成为领先的宽带内容供应商的目标不难实现。在香港上市的阳光卫视拥有发现频道、国家地理等在大陆的收费电视独家经营权，将为新浪宽带服务提供充足节目内容，新浪网的2900万用户则将成为阳光卫视发展互动节目的巨大消费群，这是一场“美满的婚姻”。家庭多媒体服务会是未来最赚钱的领域之一，只要双方成功解决宽带服务收费手段问题，大量节目通过网络、电视等不同渠道复制发送，将实现低成本扩张。

　　吴征一直在倡导一个“新媒体”的概念，它的野心之一是使“阳光文化成为全球最大的互动数码专题节目片库”，他也一直在寻找一个媒体平台。他选择了新浪，共同推动阳光卫视业已取得显著进展的互动电视/宽带节目技术的发展。此次出任新浪主席，吴征面临的仍是新浪严重的亏损局面，同时也将面对由于新浪股权分散造成的董事会意见分歧、管理层相对独立的局面。这一切，都将给吴征善用的“强势扭亏”政策的顺利推行带来变数。

　　李涛开拓中国网络电视

　　李涛对中国宽带内容的发展有着敏锐的洞察力，宽带在中国还是一个陌生范畴的时候，他就创建了中国首家网络电视机构——中关村网络电视。他被冠以多顶先锋的帽子，屡被媒体提及的是其趟路宽带内容，开拓网络电视在网络业及传媒业的生存空间，以及最早提出了“网络电视就是第五媒体”的口号。但是，对于产业化意味日渐浓厚的中国网络电视而言，他创建的这家网络电视机构虽然现在归于沉寂，但它对中国网络电视发展却有着非常大的意义。这位大学老师出身的宽带先行者，对推动网络电视在中国的发展充满了激情与理性，被业内称之为“中国网络电视第一人”。李涛可以说是中国最早对AOLTV将网络与电视结合起来的模式感兴趣的人士，它梦想建立中国的AOLTV，提供宽带内容增值服务，同AOLTV的做法一样，也是先实验后开发，在把新型交互式视频与电视服务推广到大众化市场方面走在了中国所有其他机构的前列。但网络电视对技术和资金的要求极高，它最大的挑战不是同行而是如何争取用户，由于无法充分利用现有资产来实现他们对交互式视频的承诺，当时的条件无法开展一系列激动人心的交互式服务，在网络电视的产业化浪潮到来之前归于沉寂。

　　不管今天的李涛成败与否，他关于网络电视的话还是很有分量的，他在各种媒体和场合结合曾经的开拓性经验，向后来的同行传达网络电视台解决方案与运作理念：他认为网络电视是对广播、电视、报纸、网络这四类媒体进行“破坏性 创造”后具有“立体”强大传播能力实施整合宽带传播（IBC）的第五媒体；不是“大家的电视”，而是“我的电视”，是一种以个性化为指向、以多媒体呈现、具有互动性的分众媒体；它不仅包括视频点播，还包括电视点播、电子节目单、信息电视、电子商务和自我管理服务等；网络电视服务功能的实现应以增强原有服务性能为目标，不要试图使网络电视完全脱胎换骨成为另外一种传统电视用户陌生的、过于复杂的内容服务的策略，最终为为用户打造友好、简便、直接、安全、快速、有效、互动的网络电视平台。

　　陈晓宁的中国有线集团公司之梦

　　中国有线，是业内人士对中国有线广播电视网络事业的简称。可是，在国家广播电影电视总局网络中心主任陈晓宁的心里，“中国有线”这四个字则更希望是像“中国电信”一样的企业名称，成立中国有线广播电视传输集团公司一度是陈晓宁的梦想，现在，则是一件虽不事声张、却在紧锣密鼓地进行着的大事件，而这正是中国广播电视事业进行体制改革最关键、也最困难的一步。 挂一块牌子也许行，但是成立真正意义上的集团远不是一个短期内可以办成的。在2001年中国国际广播电视信息网络展览会的主题报告会上，陈嘶哑着嗓门对着台下“大声疾呼”，不能再等了再等我们就会失去产业发展的机会，再等我们就会被市场经济淘汰。陈非常清楚，他的话会对台下来自全国各地广电系统的各级干部和想在广电改革的大淘金的各类公司老总产生怎样的影响。陈的忧虑是有道理的，有线该如何体现出自身的价值？　　

　　有线本身在进军互联网方面有着极强的优势，第一是带宽方面，相对于电信需要重新铺设宽带的骨干网、与小区合作进行宽带入户的业务。广电网的宽带几乎就是“现成的”。第二是最后一公里优势，与网通等主要业务在带宽批发的运营商不同，广电网的覆盖面广，在终端用户接入方面优势明显。有线电视网的一大劣势是体制，有系无统，缺乏统一的垂直化领导。同时有线电视网络是每个城市自己投资铺设的，虽然范围非常广泛，但实际上彼此并不相连。广电总局的思路是：全国联网，网络独立发展，规模化营运，股份化联合，充分发挥新技术的威力，尽早建设好一个以有线电视网为基础的“高速多媒体通信基础网”。此次改革，尤其是组建全国的传输网络公司必将遇到很大阻力，改革自然会带来阵痛，比如有线台要舍弃一部分局部利益，但对于广电的长远发展来讲，这又算得了什么呢？关于有线网蕴藏的宽带商机，已经说过很多，尤其是陈晓宁却有一个很自信的估算，“宽带互联网数据业务带给中国有线电视业年3收入将在500亿～600亿元之间，视频业务中的专业频道将超过500亿元，基本频道在270亿元左右，广告收入则在400亿～500亿元之间。所有这些业务都离不开数字机顶盒，5年后，用户将购买300亿元机顶盒。即使不包括话音业务和网络建设投资，中国有线网及相关产业的3规模也将突破2 000亿元。”信息产业部高层释出最新政策信息：长期划地为牢、壁垒森严的电信网与有线电视网，应当互相开放市场。有线电视网、电信网、计算机网能够“三网合一”，全国只用一个网络平台提供多媒体信息服务吗？陈晓宁认为，所谓“三网合一”，不是将来要合成一个网，而是不同的网可以有多方面的用途，相互之间业务有交叉。应该怎样交叉？陈晓宁打了一个比喻，电信网是公园，应该对游人开放，而广电网像军营，适当也允许参观。这其中的意味不言自明。

　　蒲大卫搭建宽带时代的网络超市

　　早年留学美国的蒲大卫曾在加拿大百货业巨人哈德逊港湾公司和罗杰斯有限电视网络公司等担任重要职务，回国后，他曾任新加坡著名电器商德加拉公司的中国代表，之后是常青藤网站CEO。可以说，蒲大卫是个从未做过互联网的职业经理人出身，但是作为一个以前的旁观者，蒲大卫对于宽带互联网有自己一些比较清醒的看法：他认为宽带骨干网搭建的同时，也预示着用户网络消费的多元化和网络经营方式的多元化，宽带时代出现的标志之一是基于视频和音频的内容能够顺畅地在网络上传播互动；标志之二智能小区逐步覆盖全国大中小城市和农村，标志之三是家庭上网时代的来临，标志之四，就是“网络超市”概念的出现和普及。凭着着业界日渐积累的经验和良好的直觉，他预感到宽带的浪潮将席郑全国，这将大大改变传统ICP的经营方式和经营方向，一方面，ICP将进入内容整合期，另一方面，内容产品有了厂家也需要有商家，“网络超市”搭建者或者ICM这样的角色也就在宽带时代应运而生。总体来看，“常青藤”的转型还是很有创意的，但有创意并不意味着一定有效益。“常青藤”能否成功，还需时间来检验。也许是中国宽带网络基础的未完善及他的宽带内容理念的超前，他却离职了，但这并不影响他成为2001年度的宽带风云人物。

　　蒲大卫曾担任过加拿大最大的有线电视网络集团罗杰斯有线电视的高级经理。他看到在罗杰斯有线电视，1998年已全部改造成数字光纤网络，但一年就要投入6亿美金。宽带靠什么取胜？蒲大卫看到了有线电视的发展启示，它最成功的一面，就是把接入同内容捆绑在一起，质量和丰富程度上占很大优势，又能降低成本，这一点是值得宽带吸取的经验，保证了内容供应商有利可图，有推出精品内容的积极性。蒲大卫也看到了有线电视的弊端，那就是体制限制，它由各省的广电局管理，在资源整合方面也显得行动笨拙、缓慢。他把宽带和广电的现状作了形象的比喻，他说：“有线网络目前是羊肠小道，虽然路况不好、急需整合，但有许多好车停在上面；宽带是高速公路，但没有车，我们的任务就是尽快把好车吸引到我们这条高速公路上来！”蒲大卫提醒要注意宽带的竞争不要被速度蒙住双眼，它也不是价格上的下调从而导致的慢性自杀式恶性竞争。中国的宽带市场还是一个刚刚成长起来的市场，尚未形成有效的运营机制与竞争格局。无论对于哪个层面的参与者来说，眼下的合作机会远远大于竞争。合作不仅包括运营商、接入商等基础设施建设者与内容提供商之间的合作，甚至可能是广电与电信行业间的合作。
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