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　　现在时下流行称"领导"，哪怕是一个小小的办事员在某些客户嘴中也成了领导。这也算得上是中国的一个特殊国情，无可厚非。然而，要真正的做成"领导"，尤其是卓越的商界领袖，恐怕不是被别人恭维两句过过耳瘾就可以的。

　　何谓"领导"？斯蒂芬oPo罗宾斯在其经典的《管理学》一书中是如下定义的：指导和激励所有参与者以及解决冲突。作为一个卓越的领袖，他要能够影响他人并且拥有管理权力。区分领导者和非领导者的六项特质如下：进取心，领导愿望，诚实与正直，自信，智慧，工作相关知识。而在中国的商界，除去这些基本的领导必备要素，还有着其独特的社会文化背景约束，要做一个领导，还真的不容易。

　　纵观中国商界，还真有不少叱咤风云的领袖，他们在商海沉浮中驾驭着自己的企业战舰冲锋陷阵，创出属于自己的广阔天空。比如联想少帅杨元庆，在从老一辈企业家柳传志手中接过接力棒以后，锐意进取，在整个pc行业进入夕阳产业的情况下，联想的pc销售仍然保持强劲的增长，成为牢牢占据市场份额的龙头老大。与此同时，联想大举进军数字家电业，通讯业，俨然要做成中国高科技信息企业旗舰的架势。再说TCL总裁李东生，在中国彩电行业日趋饱和，竞争惨烈的背景下，通过采取重视资本效率的独特经营战略，使TCL的年销售额超过25亿美元，而一跃成为中国屈指可数的家电制造商。技术出身的杨元庆是如何实现从专家到领导的角色转换？李东生又是如何运作，使得中国企业史无前例的兼并国外的企业（施耐德）？其中原因很值得各位想成为领导的人士三思。

　　而要从形形色色，五花八门的个人经验中总结出可以流传可以供人借鉴的真理，恐怕还需要冷静的旁观者。那就是经济学家，社会学家。他们因为利益不相关，所以能够客观的从大量的感性材料中发掘出有价值的共同之处。加上他们的广博的知识，足以在与企业家，商界领导的交流和碰撞中，产生令人眩目的火花。 我们从小就学过"拿来主义"，对于领导，管理，西方的大型咨询管理公司积累了大量从血战中得来的经验。如果我们可以也从中窥视一二的话，那么必将受益匪浅。

　　我们不禁会想，如果有能够三者得兼得的机会，那该有多好啊。既能听说在实战中摸爬滚打的商界精英们亲口讲述商战的风风雨雨，又能聆听教授学者们高屋建瓴的分析，也能从国外的咨询管理公司那里感受国际上最先进的东西。对于想当领导者的我们而言，如果有三位一体的机会，岂不美哉？

　　有市场需求，总会存在有识之士去组织供给。眼下就有一个这样的论坛：清华管理论坛：新世纪的卓越领导，可以提供给各位这样的机会。看看与会的嘉宾吧：杨元庆，李东生，周厚健--中国企业家的佼佼者；吴敬琏，魏杰，郎咸平--鼎鼎大名的著名学者；欧高敏，叶莺，吴琪--跨国企业的中国掌门人。这些人参与的本身就是一种保证，信誉的保证。而他们之间碰撞出来的炫目火花更加是令人期待的。加上清华大学的百年名誉和论坛组织者们的精心策划，这样一个论坛无疑是激动人心的。结合独有的全新案例，和大师碰撞、与产业领袖交流，重在领导力理论与实际操作能力培养，这就是论坛的主旨。