“瞎子过桥”
作者：纪广洋 录入新月于 August 21, 2004 at 12:11:58:
这次参加培训的大都是工商界的业务骨干，也就是我们常说的职业经理人或业务主管。培训师有针对性地讲解了有关营销和管理的不同于一般的“基本技能”后，为让学员们增加感性认识，调整应有的心态，特企划了一节“瞎子过桥”的户外培训活动。
培训师在一处宽敞的场地上，先用粉笔画了一条宽约十米的“河流”，又在“河流”上画了一座宽约一米的“小桥”。结果，凡是被蒙上眼睛的学员，竟没有一人顺利通过那座“小桥”的，有的刚走上“小桥”，就失足“跌落到河里”；有的小心翼翼地走到“小桥”的中间，还是难免踩到线外；有的未踏上“小桥”就误入河道......
于是，培训师就扮演“领路人”，先领着一名被蒙上眼睛的学员顺利的通过了那坐非常狭窄的“小桥”，又领着两个、三个，领着所有被蒙上眼睛的学员（直到手牵手的排成长队）一一顺利地通过了那座非常狭窄的“小桥”。这时，有的学员就发话了，说只要有一个明眼人，再多的“瞎子”也能被他领过河去。培训师听后，微微笑笑。
尔后，培训师又自己蒙上眼睛，扮演“瞎子”，他领着一个未蒙眼的学员、领着几个未蒙眼的学员、领着所有未蒙眼的学员，全都领到了“河里”。这时，又有学员发话了，说只要领路人看不清路，后边的随从再多、眼再亮，也难免全都掉到“河里”。培训师听后，咧嘴笑笑。
在随后的心得交流会上，有的学员说，要想行进顺利、不栽根头，必须随着明眼人走；有的学员说，要想一路走好、干出点儿名堂来，必须跟着明眼人干；有的学员说，自己首先做个明眼人，自己的部门、自己的团队才不会出问题，才有可能出成果、创佳绩......
那么，怎样才能做个明眼人呢？当培训师适时提出这一问题时，学员们纷纷发言，有的说熟悉本职工作、提高业务素质，有的说了解对口市场、分析业内形势，有的说知己知彼、掌握信息、心明眼亮，有的说强化训练、出类拔萃、高瞻远瞩......培训师终于满意的笑了。 （摘自2004年8月17日的《泉州日报》）
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