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跨国公司深谙人才是企业制胜的关键所在，他们可以把高素质的员工从总经理武装到前台，因为高收入和舒适的工作环境，毕业学子对他们趋之若鹜，恭敬而又虔诚。

如同一石激起千层浪，中国知识分子精英阶层对跨国公司认同感由内向外一圈一圈地扩散开来。

跨国公司人事经理每年到名牌学校里做激动人心的演讲，这些学生没有毕业已经成为跨国公司的拥磊。

除了面向高校补充新鲜血液，他们用猎头为其搜捕业内最优秀的人才，反复筛选。由于行业门槛和发展阶段的原因，大批国内本土猎头涌现，为了争夺外企的单子，激烈竞争，竞相压价，并且免去了定金的支付。于是出现数家猎头公司为了同一块骨头在市场上竞相追逐的场面，他们把触角伸向国内企业，伸向各个能及的角落。如果没有找到合适的人选，外企不必为此支付任何费用。无论如何，关于产品和服务的竞争还未打响，关于人才市场的状况他们已经清清楚楚。

比如某世界五百强排名靠前的企业，公司的数项产品和服务都在市场上排名第一二位，某个普通职位在市场上发布出来之后创纪录的申请和入选之比是1000 :1。除了能力突出之外，他们选走了个性风格上咄咄逼人，极富进取精神的一批人。由这样一批人所组成的公司，他们的产品和服务在市场上的竞争力自不待言。

关于人才的内部协议，跨国公司分割人才市场版图：

为了避免两败俱伤和共同谋取最大化的利益，同一行业的跨国企业通常制定互不挖角协议，双方互不向对方挖人，包括辞职员工亦不录用，这种情况在快速消费品行业，化工行业等领域里面比比皆是。既然直接竞争对手的人才不能用，那么就向国内的企业民营企业中搜寻最有培养潜力和工作能力的人才，一句话言明，顶梁柱。

通过这一协议，跨国公司筑起了一道人才蓄水大坝，一方面保证水不流出，另一方面保证不断有新的水源供应进来。

关于人才的保有，他们培养一种精英文化。凌驾于众多白领之上的金领，他们在最发达的城市的最高档的写字楼的最好的公司里面，彰显着一种傲气，而作为新催生的灰领一族，他们的目标是白领，作为白领，他们背着生活和工作的双重压力。

阶层的差别首先从语言上体现出来。英语培训班已经把上课地点搬到了最贵的写字楼里面，除了对学员的象征意义之外，也反映出这一市场的庞大。平心而论，即便500强外企，日常用书面英语的情况不多，口语更少，英语只是一张进入某一阶层的通行证。这一阶层的特点是，一句完整的普通话中多个词已经被英语单词所取代，如同是一株被片断地改变了基因的植物。

反观国内的某些民营或者私营企业主们面对人才如同凌驾一方的君主，眼前处处是自己的臣民，从把人招进来的那一刻起就没打算过要留过半年，低工资，迟到扣工资，频繁加班，只会死死控制着公司的核心客户和机密，把企业整得如同一个顺我者昌、逆我者亡的死亡漩涡，最终自己也闹了个短命。

中小企业的五年存活率不过十之一二就是个明证。