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　　项目管理为企业项目的实施提供了一种有力的组织与管理形式，项目管理通过系统的计划、执行和控制方法，保障项目产品和服务的如期提供。项目管理已经日益成为企业青睐的有效管理实践。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式

什么是项目管理？
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项目管理是为完成即定目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本的限制。项目计划可以简单，例如在笔记本上列出一些任务及其开始和结束日期；也可以复杂，例如成千上万项相关任务和资源以及上百万元的预算。但是，无论项目简单还是复杂，所有项目都包括三个主要阶段：

"1" 建立计划
"2" 跟踪和管理项目
"3" 结束项目

这些阶段进行得越成功，成功完成项目的可能性就越大。

项目三角形
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一旦您能预测项目的未来 ...
如果理解了构成每个项目的三个要素，您就可以预测项目的未来：

"时间"：反映在项目的日程中的完成项目的时间。
"费用"：项目的预算，它基于资源的成本，即完成任务所需的人员、设备和材料。
"范围"：项目的目标和任务，以及完成它们所需的工时。

时间、费用和范围这三个要素构成了项目三角形。调整这些要素中之一会影响其他两个要素。虽然这三个要素都很重要，但通常有一个要素会对项目产生决定性的影响。

这些要素之间的关系根据每个项目而异，它们决定了您会遇到的问题种类、以及可以实现的解决方案。了解项目中的限制及可以灵活掌握的部分，将有助于计划和管理项目。

项目管理策略
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在考虑项目任务或所需资源前，首先建立策略。项目策略将帮助您构建项目的轮廓，这样您和其他的项目风险承担者将非常清楚项目的进程。

收集和建立下列信息：

目标。项目的目标和结果必须要一目了然。
前提。如果您作了一些假设来支持项目的目标和成功结果，需要提前定义这些假设。
限制。限制因素或项目限制应该清楚地说明。识别限制将帮助您计划潜在问题的意外情况。
范围。范围定义项目的任务和可交付结果。

该信息将帮助您和其他人理解项目，当您需要对项目中期可能发生的更改作出反应时它也是指导性的。