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雅虎的新挑战
文摘 于 July 21, 2000 at 23:07:55:
  《华尔街日报》--考虑到雅虎公司(Yahoo Inc., YHOO)在互联网上业务广
泛,人们可能会得出结论:雅虎进入竞争激烈但有利可图的企业门户网站业务
,应该是易如反掌的。

  毕竟,如果说哪家企业能通过提供信息门户网站和个性化内容占有较大的
市场份额,那么就是雅虎了。该公司在Media Metrix Inc.(MMXI)50强的排名
中名列第三。2000年5月吸引了4,885万位访问者到它的网站。7月2日结束的这
一周,根据尼尔森(Nielsen,ART)的网站评级(Net ratings)的排名上,雅虎在
工作场所的访问量是第一位,家庭访问量仅次于美国在线(America Online Inc
. AOL)。雅虎公司说它的平均日点击量从1999年12月的4.65亿次提升到2000年
3月的6.25亿次。

  但至关重要的是,雅虎公司是一家盈利的公司。

  所以,为什么不把雅虎公司大获成功的消费者门户网站推广到企业中去?
那正是雅虎公司想要去做的。 2000年6月26日,它宣布进入企业门户网站领域
,在其广受欢迎的个人化搜索引擎“我的雅虎”(My Yahoo!) 的基础上建立
起来雅虎企业门户网站(Yahoo Corporate Portal)。合作夥伴有:惠普公司
(Hewlett- Packard Co.,HWP)、Tiboco Software Inc.和Inktomi 公司(INKT)。

  这一阵容给人留有深刻印象,但雅虎公司在企业门户网站方面才刚刚开始。

  虽然雅虎企业服务公司的副总裁兼总经理约翰.威尔卡茨承诺说,7月份会
有更多的企业宣布加入,但是到目前为止,雅虎企业门户网站只有很少的客户。

  威尔卡茨说:“会有很多公司加入的。”可能会是这样的,但是当谈及事
实和数据(如训练有素的销售人数、潜在的客户、雅虎在最初阶段的投资等等)
来证实雅虎的努力时,威尔卡茨先生就遮遮掩掩了。

  在描绘前景时,威尔卡茨先生又开始列举数据□□比如“我的雅虎”是最
有个性化的网页,以及NetRating统计说68%的商业网站用户一月至少访问一次
Yahoo.com。这些是非常引人注目的数据,但是人们还抱有一个大的疑问:一
个可靠的、真正属于消费者的网站品牌在企业的网站空间里同样是一个有力的
力量吗?

  威尔卡茨先生并没有低估这一挑战,“雅虎公司还要面对一些挑战。把内
容放在网页上并不难,把人们想要的内容放上去才是挑战。"

  不仅竞争者对此心存疑虑,分析家也是怀疑雅虎公司的能力的:雅虎公司
、甚至它的合作者,是否有专门技能,能使庞大的企业系统提供各种应用程式
,把消费数据提供给门户网站。整合庞大的企业应用程式一直是软件公司许诺
而又无法实现的,网站的出现尽管使这一任务变得简单一些。但我们没有任何
理由相信,在这一个更有经验的公司都失败的领域,雅虎公司肯定会成功。

  “每一家软件公司都有门户网站,人们已经看到过太多了。”Meta Group
(METG)调查公司程式主任马克.史密斯(Mark Smith)抱怨说,“我很怀疑。我
的客户正试图在减少而不是增加供应商。对我来说,雅虎的战略是有点小题大
做。"

  雅虎门户网站的第一个客户是北卡罗来那州。2000年7月26日,“N.C.At
Your Service”(即:北卡为您服务)门户网站将会开通,它的作用是为州政府
雇员、商业交易、北卡罗来那州居民提供服务。安达信咨询公司(Anderson
Consulting)是项目的主要承包商,它引进雅虎公司提供个性化特点和内容。

  “我们认为安达信咨询和雅虎公司的合作,会建立一家用户界面友好的门
户网站。”州政府首席信息官员里克.韦伯(Rick Webb)说。

  由于安达信咨询在大企业中久负盛名,它对门户网站的加盟是至关重要的
。威尔卡茨先生暗示说,在不久的将来,双方的关系会更加密切。

  雅虎瞄准的另一个目标是福特汽车公司(Ford Motor Co.,F)。威尔卡茨先
生不愿透露福特的名字会不会出现在下一轮的顾客名单中。而Plumtree Software
Inc.视雅虎为竞争对手。该公司在企业门户网站的发展中起了领导作用。

  并不是所有的人都认为,在进军企业门户网站过程中,雅虎公司仅仅处于
进攻的位置,Delphi Group 调查公司分析家哈德利.雷诺兹(Hadley Reynolds)
把雅虎的战略看作为保护其门户网站的防守措施。他解释说,雅虎公司正在把
它的商业读者交付给它的广告商和合作者们,后两者的数目在2000年第一季度
末达到了3,565。



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