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APEC-CEO峰会巨头:中国让世界重拾信心
文摘 于 October 20, 2001 at 14:43:51:
APEC-CEO峰会巨头:中国让世界重拾信心

一年一度的APEC工商峰会昨天在上海举行,全球工商业巨头600多人
云集此间。如何重振经济,把全世界从衰退的阴影中拯救出来,成为
他们普遍关注的议题。因此,这次工商峰会实际上是一次恢复信心的
盛会。

一位工商界人士直言:只有重新树立信心,才能真正掌握未来的命运
。以当今的形势看,迅猛发展的中国和亚太市场是全球工商业重拾信
心的重要来源。

微软董事长:2年培训2000小“盖茨”

“比尔·盖茨将来上海现身说法,与国内软件开发者交流成功经验。
”本市年轻的IT追星族这两天铆足了劲,要感受一下与这位世界头号
富翁“亲密接触”的滋味。

昨天上午8时30分,离会议开始还有半个小时,记者赶到国际贵都大
酒店2楼会议厅,760平方米的大厅早已座无虚席,甚至找一个站立的
地方都有些困难。许多人还不时伸长了脖子朝讲台上张望:“盖茨来
了吗?”焦急的问话不绝于耳。

9时2分,节奏明快的背景音乐盖过了数百人的热烈掌声,台上灯光闪
烁、轻烟缭绕,盖茨仿佛从虚拟时空款步登上讲坛。

与台下的听众道过“早上好”之后,盖茨直奔主题———在知识经济
时代竞争,需要具备哪些条件?他认为,一个企业要获得成功,必须
跟上信息技术快速发展的脚步,不仅依靠信息技术来解决单独的问题
,而是把它作为一种促进组织结构变化和整合的有效刺激物。在这一
进程中,人才至关重要。

与其他国际著名IT企业CEO的演讲风格迥异,盖茨的眼神很少与崇拜
者们“接触”、“交流”。但他很投入,从微软的.NET战略,到XML
软件开发平台,足足50分钟,他只停下来喝了一口水。

盖茨在演讲中说的最多的一句话是,“我们将充分利用中国丰富的人
力资源。”记者粗略地做了统计,他重复了不下4次。前天,他刚在
韩国汉城为一个国际性软件编程大赛的优胜者颁奖,中国大学生摘得
总共3项大奖中的2项。他由衷地感叹:中国是软件人才的藏龙卧虎之
地。他说:“对国际软件市场的未来,我非常乐观,而中国必定会在
其中扮演十分重要的角色。”

演讲最后,盖茨郑重宣布,将在中国实施一项历时2年的“
Architect2000”高级软件人才培训计划,在北京、上海、广州等10
大城市招收2000名学员,经过系统培训,使他们成为中国软件业的帅
才。一位听众打了一个形象的比喻:盖茨学起了孙悟空,拔一个毫毛
,变出一群小“比尔”。不愧是软件奇才的大胆设想。

惠普CEO:对中国投资会越来越多

“惠普将会不断地为中国提供新产品,而且服务方面将大大加强。”
惠普CEO菲奥莉娜女士昨天接受记者采访时表示,惠普是个全球性的
公司,对亚太市场的投资会越来越多,尤其看好中国。她说“在中国
我们有着良好的市场基础。”

菲奥莉娜对中国市场的自信不是没有根据的,这次APEC新闻中心免费
提供给记者使用的100台液晶电脑,全部是惠普的。当记者把这个信
息告诉她时,她露出了欣慰的笑容。去年11月,惠普成为了第一个在
中国销售突破10亿美元的外资IT企业。而且,中国市场的整体销售额
在惠普的全球销售中处在前6名内。

2001年9月4日,惠普宣布与康柏达成了交易金额为250亿美元的大合
并,成为IT业界的焦点新闻。值得注意的是2001年,PC业迎来了1986
年以来的第一次大衰退,今年第二季度全球PC市场首次出现负增长。
菲奥莉娜却充满信心:“在整个IT行业面临挑战的时刻,合并使我们
成为了行业领导者,我们将在未来数年内与消费者一起共同改造这个
行业。”

大约一年前,惠普就开始进行战略调整,从以产品中心逐步转向以客
户为中心,从产品经济转向服务经济。中国的市场成熟度正在提高,
客户对服务的要求也将越来越高,这对惠普来说预示着更大的发展机
会。

菲奥莉娜是第一次来上海,她称赞“这是个美妙的城市”,令她眼前
一亮。昨天一早,菲奥莉娜刚和中国惠普公司员工见了面,“我为他
们的出色业绩感到自豪。”自从1983年在中国成立第一家合资企业,
惠普与中国保持着长久的良好合作关系,在上海投资、合资的公司已
经有5家。

菲奥莉娜说,今年对惠普的发展来说是非常重要的一年。去年惠普在
亚太地区销售占全球的18%,新惠普继续看好这个市场,尤其是中国
———全球经济的亮点。“中国市场,我们始终看好!”

联合利华亚洲总裁:我们要成为一个中国公司

“联合利华的总部虽然在欧洲,但亚太地区是我们公司最重要的市场
,去年的销售额超过75亿美元,占公司全球销售总量的17%,而且它
的增长速度极为喜人。”

全球著名的日用消费品公司联合利华亚洲总裁费尔泽17日上午接受本
报记者采访时的这个开场白,无疑为他们参加这次APEC工商领导人峰
会做了最好的诠释。费尔泽说,亚太是全世界经济中最充满活力的地
区,而中国将成为未来亚太市场的中心。

联合利华最初进入中国是在20世纪20年代,改革开放后重返中国市场
也已经有15年。迄今它在中国累计投资超过了8亿美元,在全国建立
了近20家合资、独资企业。

费尔泽说,未来几年,联合利华在中国有两大机遇:第一,中国是一
个具有很强竞争力的国家,在中国的生产有良好的资源和技术支撑,
具有竞争力的产品可以从中国销往世界各地;第二,中国的中医、中
药对天然植物的研究很深,这有利于联合利华充分开发各类日用化妆
品、个人保健品。他强调,联合利华的中国战略是长期不变的,不仅
要进一步加强投资力度,更要实现对原料资源和人力资源两个“本地
化”,使联合利华真正成为一个中国的公司。

今年全球经济出现了衰退的迹象,尤其是美国发生“9·11事件”以
后,各国经济更是面临严峻的挑战,费尔泽认为,这对于世界经济都
会产生深远的影响,联合利华也不例外,但联合利华制造的主要是日
用化妆品、食品之类消费品,加之长期以来实行企业“植根”于当地
的战略,在菲律宾、泰国、日本的企业都已实现了“本地化”,这对
于抗御经济不景气,适应消费市场的变化都具有十分重要的意义。

费尔泽说,联合利华长期支持中国入世,现在终于实现了!联合利华
十分希望与中国一同发展。

威盛电子总裁:科技要防止强权

身为全球最大的芯片组企业威盛的总裁,46岁的陈文琦依然是一副休
闲打扮———T恤外罩大一号的西装:“一会儿去参加APECCEO峰会晚
宴,我还是这身衣服。”

昨天在接受本报记者采访时,陈文琦承认,他的简单随和同时也是威
盛的风格,而这与CPU霸主英特尔风格格格不入。陈文琦说:“公司
强大了,更需要足够的反省。强权做得了一时,做不了长久。”

理解陈文琦的这番话,需要注意两个背景。

一是目前IT产业身处“冰点”———不景气使英特尔以不断升级CPU
来占领市场的强硬手法面临市场反响平平的尴尬局面。几大PC厂商虽
感到苗头不对,暂时也只好亦步亦趋。

二是目前IT界的一场热点官司———威盛的芯片组更注重性价比,目
前比习惯做高端产品的英特尔更讨巧。为了拖住对手,英特尔以侵犯
专利为由将威盛告上法庭。陈文琦说,要不是英特尔想独自掌控全局
,完全是他们双方和消费者“三赢”的局面。

陈文琦说,他在英特尔工作时,无法忍受英特尔的企业文化,特别是
其鼓励内部“建设性的争吵”———为了工作可以互相拍桌子。

陈文琦说,科技会让公司不断强大,但大公司更应注重和更多的公司
合作。他赞赏IBM倡导开放、注重多赢的文化:“以当年IBM的地位,
如果也搞强权,绝不会有后来整个市场的繁荣。”而且,强权在目前
脆弱的市道中更具危险。大公司影响力广泛,如果一意孤行任危机积
聚,一旦爆发,那就是全行业的损失。

UPS亚太区总裁:期待更多中国直航城市

世界最大的快递和包裹运送公司UPS已经在中国登陆,这家公司的亚
太区总裁查尔斯·阿德姆斯来沪参加APEC工商峰会之际接受了记者的
采访。他说,亚太区的业务在UPS公司举足轻重,因为它是UPS除美国
之外的第二大国际业务区。UPS在亚太区的业务增长高于其他地区,
在中国的增长又远高于亚太区平均水平。

这已经是UPS公司第5次参加APEC工商峰会了,也体现了UPS公司对整
个世界贸易发展的一种承诺。

阿德姆斯表示,早在90年代,当中国入世还只是一个梦想的时候,
UPS就开始积极支持中国入世的活动。中国入世将使服务贸易领域走
向开放,这令国外企业非常兴奋。

阿德姆斯并不掩饰他的观点:我们认为中国入世是促进变革的推动力
。今后,我们将被允许从事以前禁止参与的商业活动。今年4月4日,
UPS开通了美国至北京和上海的直航,扩大了我们的业务,也许再过2
—3年,我们会有第3个、第4个直航城市。

全球经济一体化使快递业迅速膨胀,成为“地球村”的信使,中国要
与世界经济接轨,首先要在管理理念上先行,不然“快递”也会变成
“慢车”。

阿德姆斯举了一个例子:一个快件从纽约出来,飞机从肯尼迪机场起
飞,到北京首都机场,花24小时,但要花3天才能从首都机场通关。1
+3,成了4天,而实际上只需要一天。

这位总裁说得十分坦白:就交通而言,从纽约到北京的飞行时间,我
们可以精确到分钟。但是作为全球贸易的核心问题,通关速度已经成
为制约进出口业务的“瓶颈”。因此UPS正在积极与中国海关合作,
帮助海关通关作业实现“无纸化”、电子化,最终达到现代化。这些
业务已经在上海海关起步。



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