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微软新王巴尔默
文摘 于 March 06, 2001 at 05:32:15:
微软总裁巴尔默最近访问中国,并在清华大学发表演讲。他说,这里的“学
生是我最乐于为之作演讲的听众。我可以向大家保证,我曾经当过学生,我也曾
经有过头发。”早已谢顶的巴尔默友善幽默,令清华学子掌声四起。

身为全球最值钱企业的总管,巴尔默经常对公司的产品提出难以回答的问题
,在会议中迅速来回走动,并在讲到要点时捶击桌子以激发雇员的能量……


微软老臣

今年1月, 比尔·盖茨将世界最值钱公司的权杖正式移交给了史蒂夫·巴尔
默,巴尔默成为微软的新任首席执行官。这是个历史性的动作:微软将从盖茨时
代走向巴尔默时代。

对于大多数中国人来说,与家喻户晓的比尔·盖茨相比,巴尔默还显得很陌
生。实际上,具有帅才的巴尔默一直是盖茨亲密的朋友。自1980年加入微软以来
,他已经在微软工作了20年。但是在微软任职期间一直只是在幕后,起着可靠的
副手作用。有知情人士认为,巴尔默锐意进取的领导才干和倡导公司竭尽全力的
处事方式与盖茨相比有过之而无不及。

巴尔默-盖茨联盟起始于1974年,当时盖茨是哈佛二年级学生。这两位数学
疯子是在学校看电影时相遇的。看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲,获得同宿舍同
学的好评,后来他俩在业界决斗场上也总是联手出击。

巴尔默以优异成绩结束数学系的学业后,考入斯坦福商学院。与他的哈佛朋
友盖茨一样,巴尔默没有完成在斯坦福的学业,不过还是在头一年就获得两项1
万美元的奖学金,从而名声大振。 当微软的业务日益扩大之际,盖茨急于寻求
一位管理人才。 他终于成功说服当时正就学于斯坦福的巴尔默, 于1980年在他
的游艇上以5万美元的年薪聘用了巴尔默----微软第一位非技术学院毕业的受聘
者。 从此,巴尔默就开始了他在微软至今已长达20年激动人心的职业生涯。


纯粹商人

自1998年成为微软总裁后,巴尔默就开始按照自己的设想重塑公司。“销售
、服务、可靠、安全”,这是巴尔默给微软制定的原则。他要求大家按照消费者
的需求而不是产品需求进行改组,即使一些高级主管的离开也丝毫不能动摇他的
重塑计划。这标志着微软以客户和消费者为中心的经营原则的开始。在巴尔默的
领导下,雇员更多地走出办公室去拜访消费者。就在美国地区法院做出分解微软
的判决时,巴尔默仍从容地飞行于欧洲上空,像什么事情也没有发生一样。恪守
公司最不可动摇的客户承诺原则是巴尔默一贯作风。

盖茨是个不时冒出新点子的“思想家”,而巴尔默是个纯粹的商人,经常东
奔西走聆听客户的想法。为此,雇员们说,作为老板,巴尔默比盖茨更严厉,他
经常对产品提出难以回答的问题,使属下如坐针毡。出席公司的会议时,巴尔默
经常迅速地来回走动以激发雇员的能量,讲话中谈到要点总要重重地捶击桌面。

面对4万名雇员、229亿美元年销售收入以及总价值数千亿美元的资本,无可
辩驳,巴尔默所掌管的公司是世界上最成功的企业。如此该何以掌门?该怎样为
这个巨大的航母把握航向?

现在答案已经出来了。在今年6月的“论坛2000”上, 巴尔默和盖茨一起推
出了Microsoft.NET第三代互联网平台,从此,全球就刮起了.NET旋风。


双面人生

在微软的篮球场上,那张代表公司的面孔红通通的,他身手敏捷,动作职业
,或跑或跳,十分活跃,这就是处于巅峰状态的巴尔默。他做生产就像他打球的
风格一样,精力充沛,认真投入,勇往直前,在竞争中从不畏惧,并且会不惜一
切代价获胜。微软的首席执行官需要这种风格来让他的公司脱胎换骨。

1994年末,NT似乎永远地陷入了绝境。一年前接手NT开发的网络专家回想道
:“那时我们处于一个黑暗的时代。”但是巴尔默拒绝屈服。他鼓励大家:“拿
出点信心来,我们有NT。我们需要不断地努力直至使其成为标准。”随着个人电
脑功能的日趋强大,开发Internet、企业网络和数据处理需求的迅速膨胀,1997
年,NT4.0版开始大规模打入企业和机构市场,并成为今天Windows2000的基础。

与微软的许多亿万富翁一样,巴尔默过着并不奢侈的生活。他购买的宅邸尽
管很舒适,但是价值不过50万美元,相对来说算不上豪华。巴尔默还以拒绝出售
公司股票而出名。在微软股票价格最高的时候,一位华尔街记者曾问他为什么不
抛售部分股票,他说:“我热爱这家公司。”

巴尔默确实具有双重性格,一面是极富攻击性,对竞争对手毫不留情;一面
是忠实于家庭和朋友,具有强烈的责任心。除了星期三要打篮球之外,他每天早
晨亲自送儿子去上学。晚上,他总在吃饭的时候赶回家。他说:“对我来说,担
任模范的角色是很重要的。”对人们的好奇,巴尔默耸了耸厚厚的肩膀,“如果
我不工作,那干点什么呢?如果我每天都在家里闲坐着,我会给我的孩子树立哪
一种榜样呢?”



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