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中国IT巨人瀛海威终结
南方周末          于 November 13, 2004 at 06:45:29:

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一条不起眼的简短消息宣告了瀛海威的落幕。近日,北京市工商管理局发出公告,依法对847家企业吊销营业执照。北京瀛海威信息通讯公司也在被吊销之列,它真正成为了Internet时代的先烈。

  成长于新世纪的新一代网民,也许已经不知瀛海威之名了。但是,对于早期的中国互联网从业者,瀛海威曾是一面标志性的大旗,一家名声曾经如日中天的互联网先锋企业。

  1996年深秋的一天,北京白颐路口竖起了一面硕大的牌子,上面写着:“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。”——前方向北1500米,就是瀛海威的网络科教馆。

  这是张树新为瀛海威打出的广告,其口气之大、胆色之壮,一夜之间便令瀛海威在中关村地区迅速扬名。那时候,信息高速公路、互联网对大部分人来说还是崭新的名词,而瀛海威已经开始提供上网服务。从这天起,这块大广告牌成为很多人对早期中国互联网的一个经典记忆。

  8年以后,它悄无声息地被吊销了执照,人们甚至不知道这家公司是何时关门的。在吊销营业执照之前,今年8月,信息产业部已经注销了它的电信业务经营许可证。

  从北京114的查号台里,已经查不到瀛海威公司的电话;在Google上,也很少检索到它最近两三年的信息;它本来有一个网站,也早已关闭;找熟悉IT圈的人士打听,都不知它现在何处办公。

  倒是有一个,网站(www.oihw.com)在顽强地提示,瀛海威确实存在过。这是一个怀念老瀛海威的民间网站,浏览者主要是一些瀛海威旧部。在网站上瀛海威的蓝色LOG0下写着:“常回家看看,回家看看……去日留痕。”

  瀛海威的兴衰似乎正验证了一句老话,“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。

  1995年5月,瀛海威成立,最初的发起人主要有张树新、姜作贤、刘杰等人。拥有媒体从业经历的张树新显示了在宣传推广上的卓越能力,瀛海威迅速获得了惊人的知名度。据当时的媒体报道,瀛海威“就像传教士布道一样,向中国人宣讲何谓Internet”。

  张树新的目标是做中国首批的互联网接入商(ISP)。但是,当时市场环境远未成熟,中国全部上网人数还不到8万人。次年1月,号称中国第一个全国网的chinaNet才正式开通。在大部分中国老百姓并不知互联阿为何物时,除了ISP外,瀛海威还要是肩负着培育市场的Internet概念的“普及商”,并要负责内容制作,充当ICP的角色。

  1996年9月,中国兴发集团对瀛海威进行投资,瀛海威的总股本变为8000万元。在强大的资金支持下,这个小公司迅速成长为中国互联网的标杆。当年底,瀛海威已经成为北京知名的ISP。后来一度成为中国互联网首席富豪的丁磊的个人BBS就曾经挂在瀛海威的网站上。

  瀛海威更大的梦想是构建一张大网,这个宏大理想曾被视为将“书写着中国ISP传奇”。

  但是,不成熟的市场环境很快让瀛海威见识到自己面对的困难。

  拿到8000万元投资后,张树新想做的第二件大事就是组建自己的网络。瀛海威以重金租用了两条通信线路,一条是卫星线路(VIST),一条是国家数据专线(DDN)。公司上下一心,夜以继日地建网。

  在瀛海威的计划里,1997年要在全国建起20个城市结点,1998年达到40个,让这些城市的用户可以自由漫游。不过,即使不算通信线路的费用,每个结点的开办费用都在200万元至300万元;8000万元其实花不了多久。

  1997年春天,全国大网和上海、广州等8个城市的结点开通。

  但是,中国电信的一记重拳,让瀛海威的这些努力几乎立即付之东流。同年,中国电信进入互联网络接入市场。它并不提供任何内容,也没打算培育市场,但低廉的Internet访问价格就足以使瀛海威的“大网”身价暴跌。

  而且中国电信是国内电信业的老大,它负责整个价格体系的制定。瀛海威既需要租用它的线路,又要和它竞争。像中国早期绝大多数ISP一样,瀛海威选错了对手。在中国电信的挤压下,到年底时,瀛海威已经出现巨亏。

  当然,张树新的冒进和对市场的乐观判断,让瀛海威雪上加霜。事后有媒体评价说张树新对企业形象宣传游刃有余,当企业转入实质性经营后,却明显后劲不足。

  “网上延安”项目就是败笔之一。当时,张树新曾计划把延安的历史、现实、人物故事都放在互联网上,吸引全国中小学生观看,以此来增加收入。为此公司花费巨资,终于将200个网页,500幅图片,十多万字的“网上延安”上网了。但遗憾的是,点击率非常之低。

  有人评论说,张树新始终没有明白,老百姓究竟需要一张什么样的网。

  另外,自1995年9月开通以来,瀛海威始终有个技术问题没有解决,就是经常掉线,为此顾客的投诉非常多。这一缺陷料想改正过来并不难,可拖了两年还是没有人做。因为公司关心的是更大的项目,比如,“网上交费系统”,这在当时非常超前。

  为了开发此系统,一个留美博土后关在屋里做了8个月,完成后却被束之高阁。

  也曾有人提出过瀛诲威应该向雅虎式的门户网站转型。张树新的属下曾遗憾地评论说,因为女主人的固执,进入误区的瀛海威并没有抓住转型的机会。用一家媒体的描述是,张树新是“在大雾中领跑”。

  1998午6月,由于亏损严重,并且后继资金匮乏,大股东兴发集团与张树新产生冲突。危机四伏中,张树新黯然宣布辞职。1999年瀛海威宣布融资成功,来自香港的意科最终控制了瀛海威,并将张树新等股东排挤出局。

  此后,瀛海威又经历了一系列业务重组、管理变革等沉浮。2001年,瀛海威开始大量裁员,公司的业务发展一直举步不前。至此,它开始渐渐淡出了人们的视线。彼时,中国互联网界的明星企业早巳变成在纳斯达克上市的新浪、搜狐和网易们。

  三年后,一代互联网先锋瀛海威彻底从人们的视野中无声地消失了。 




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