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[合肥大都市资讯]

后危机时代如何应对全球化 中国500强进军世界之路

作者:世界名人网特约记者综合报道          录入于 September 07, 2010 at 03:37:03:

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世界名人网讯 2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会9月4日至9月6日在合肥召开。与会期间,各大企业掌门人不吝言辞,纷纷亮出自己精辟观点,你来我往犹如高手过招切磋,好不热闹,闻者无不直呼过瘾。

作为500强盛会的一个重要内容,“后危机时代的中国企业全球化之路”研讨会5日上午举行。在日益国际化的大背景下,中国企业走向国际化是不可避免的趋势,但许多想要或正在准备走向全球企业的,是否已经做好了足够的准备?中国500强在进军世界的道路上有何经验可以总结?如何尽量在国际诉讼中学会保护自己?中小企业在后危机时代的出路又在哪里?

中国500强进军世界之路

埃森哲大中华区的王波先生、美国飞翰律师事务所合伙人王宁玲女士、吉利董事长助理宁述勇先生、安徽众城董事长吴锐先生、远东集团的徐浩然先生、三一重工的何真临先生济济一堂,掀起一场“后危机时代中国企业全球化之路”激辩。

解剖吉利 中国是造梦工厂

从2002年吉利谋划并购沃尔沃到去年得以实现,吉利的并购之路用了7年。“近年来,中国企业的国际化之路越来越顺畅,也有更多的中国企业走向国际。从这点来说,中国是个造梦工厂。”中国企业家杂志社的刘东华说。

“从吉利董事长到全体的高管,对我们面临的困难是有充分的准备的,我们董事长也讲了,现在我们只是拿到了一个登山证,真正要爬这个高山,还有很多困难。”吉利董事长助理宁述勇认为,从我本身来讲,越来越佩服我们董事长,他的汽车梦是非常坚定的,这也是我们为什么坚定不移地并购沃尔沃。

宁述勇还认为,首先,要不要全球化需要看自己的战略,并不是每个企业都需要国际化,我们有这样的一个使命,我们也做了很多的准备,一系列的并购现在已经结束了,从品牌管理的角度来说,吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃,因为他们的定位不一样,吉利本身也要走向国际化。此外,吉利首先要进入新兴市场,不是欧美的成熟市场,并购后的沃尔沃是主打成熟市场。另外沃尔沃有知识产权,吉利首先要证明我们自己有很多的研发,有很多的专利,我们是一个诚信的企业。“所以说,在整个的过程中,知识产权我们有一屋子的文件,从吉利本身来讲,并购沃尔沃不是为了好看,也不是为了喧嚣一时,是我们企业的战略,是我们深思熟虑考虑好的,我们的使命也不是纯粹的要塑造一家属于中国的跨国企业,我们的视野是一个属于全球的公司。”

品牌之路 手持知识产权利器

主持人刘东华认为,中国的国情和现在的发展阶段,尤其在知识产权保护方面,其实现在还是有很大的问题。“原来我们企业界也有朋友说,率先模仿就是创新,改革开放初期确实是这样,我们善于向全世界学习。”刘东华指出,但是等你有了一定实力以后,等你有一定的创新能力之后,你就会发现,如果你创造的东西经常廉价乃至无价地被别人拿走,肯定你也会觉得受伤害,“所以我们肯定是要走一段越来越看重知识产权,越来越保护创新的道路。”

美国飞翰律师事务所王宁玲介绍,吉利公司并购沃尔沃在美国影响很大,“我知道这件事之后呢,就看了一些文章。我记得吉利董事长有一句话说得非常好,也能体现他的个性,他说,出去办厂房非常好做,而看不见的东西实际上是最重要的。从我做知识产权的角度来讲,知识产权是一个无形资产,很多的企业,尤其是我回国看到很多的中国企业,企业的老总看到的是什么?看到的是他每年要建多少厂房,可是他忽视的是一个最基本的东西。把中国的知识产权做起来,这个比什么都重要,现在越来越多的企业在做这方面的工作”。

王宁玲用一个故事展示了知识产权的重要性:我想跟大家分享一个案例,谈到中国企业到国外去,珠海有一个工厂芯片做得非常好,是一个高科技的公司。我们看到越来越多的中国企业,因为自己技术上、经营上做得好要走国际化的道路,然后到美国就会被调查、当被告。告了之后,我们中国企业这边换个产品做,甚至有些小的中国企业遇到诉讼的时候,他第一反应就是说我们换个名字去做,这就提到了品牌。品牌的重要性,就是要有持之以恒的信念。

此外,与会企业家认为,在打造专利塑造知识产权的同时,还要有过得硬的专利。“如果在制药领域你有100个专利,但没有一个专利能够顶得住别人的挑战,像这种没有质量的专利,拿出去就是一张废纸。所以我们非常希望中国企业有自己的品牌,自己的专利,而且能够拿自己的品牌和专利通过跟别人做一些许可方面的贸易,让知识产权真正起到它的作用”。

何真临认为,如果说质量产生的是价值,那么品牌产生的是超价值。

中小企业 应首先固本强基

作为中小企业,安徽众城董事长吴锐指出,一讲到全球化,一讲到多元化,觉得好像不全球化的话就没有前途。作为一个大企业走全球化道路的战略是毫无疑问的,但是作为众城这样的中小企业,在后经济危机的过程当中该怎么做呢?

吴锐认为,中小企业要建立一个国际化的视野,要固本强基。首先我们要建立国际化的视野,在后危机时代,有一些企业和品牌,很随意地走出国门,或者把你大部分的精力放到企业推广当中,反而对企业不好。此外,我觉得中国的企业要有一个独立的企业个性。我们的一些机械行业、汽车行业经常说我们要走全球化,我们需要资源的优惠,需要政府的支持。我们的一些500强企业占了80%的经营资源、银行资源、政府资源,仍然还需要政府的支持和优惠的政策,我觉得缺少了自己企业实力的自信。在新加坡,政府很少去干预企业做什么,企业也很少说,会在一些场合或者跟政府交流的过程中说我需要政府出台什么样的政策来支持我们研发,支持我们税收,企业就是做企业的事情,政府就是做政府的事情。所以我想在全球化的后危机时代,中小企业要建立全球化的视野,大企业要建立独立企业人格。

全球化要注意“五大陷阱”

三一重工何真临就提醒说,国际化之路,对中国来说是一个漫长之路。“中国的企业要走向世界,我个人觉得有五大陷阱:第一个陷阱是文化陷阱,第二个是法律陷阱,第三个是管理陷阱,中国的企业能够管理世界级的企业吗?我不能说完全不能,但是应该有自知之明。第四个就是产能刚性陷阱,第五个是法人治理陷阱。”何真临以吉利公司收购沃尔沃为例说,李书福先生凭他的智慧、凭他的团队,为我们中国人脸上人争了光,有很大的勇气和胆识,但未来的时间还很长,未来的路还很长。

全球化不是并购就结束了

是不是一个企业的业务,大部分都出口到国外;是不是它在国外买了很多资源,在国外建立了很多分支机构,这个企业就是国际化企业了?对此埃森哲大中华区王波分析说,实际上并不是这么简单。“全球化实际上是一个企业逐步完善它的经营和业务,依存于全球的市场,以及在这个过程中,逐步建立全球的产业布局、资源配置和运营能力的过程”,王波指出企业在全球化过程中的产业布局能力、资源配置能力、企业运营管理能力,是不是适应全球化非常重要。

在王波看来,企业收购和兼并有一个生命周期,不是说交易完成了,收购就成功了,价值就实现了,更多的价值的实现,以及对成功的衡量,是在收购以后,基本上是一年或者三五年以后。“到时候翻过来看,是不是实现了当初收购的初衷,是不是实现了收购的价值,是不是把被收购的企业,作为整个企业战略和经营的一个有机部分”,王波说,这是现阶段中国很多企业都面临的一个问题,是必须要改变的一个状态。

企业要增强忧患意识

王波还提醒国内的企业说,现在是后危机时代的全球化,后危机时代不是危机后时代,是2009年金融危机后,但是这个危机是不是过去了,大家现在都还在探讨。因此在这种条件下,中国的企业要清醒地认识到,现在在这样一个多极的世界里,企业的生存和发展,不是能够独立完成的,都依赖于国际的环境。因此在危机过后,或者上一次危机有的企业没有受到影响,但不代表会一直平稳地走下去。下一次危机以各种方式都可能会不期而至。“我想站在一个给企业服务的角度上,给致力于走向全球化的企业提一个忠告。”



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