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[休斯敦社区资讯]

华商公仆——记世界杰出华商协会执行主席卢俊卿博士

作者:朱冠美          录入于 October 22, 2009 at 05:03:26:

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世界名人网讯 
  编者按:与一般的职业经理人相比,他的人生经历无疑更加丰富多彩。他,“2004中国企业十大管理英才”、“2004中国文化传播业新坐标人物”、“2005中国最具影响力的百位财富人物”、“2005全球华商影响力100强人物”。他,十年从政到弃政从商,再到创办世界杰出华商协会,每一次都是华丽的转身,隽永,美丽,而且也是在无数次的改变和超越背后,是自然而然、顺理成章。有人说,成功本身就是一种困境。不单单是走过创业初期的艰辛和惊险后的荣耀与事业遭受到挫折时候的彷徨与无助,万众注目下的自我怀疑这种困境可能更猛烈些。而这些似乎和他无缘,从政生涯已经是可圈可点,而从商的历程更是被他玩的是风声水起,所向披靡。把“从政”和“经商”看似矛盾的组合体却被他展现、结合地游刃有余、风光无限。他就是世界杰出华商协会的执行主席---卢俊卿博士。

  转折:顺理成章的蜕变

  记者:看过您的报道,您的人生经历很精彩,10年从政、10年经商,这转变的心理历程是怎么样的? 当时是源于什么想法想去经商呢?

  卢主席:我的经历主要分三个阶段。第一个阶段:我在政府工作十年;第二个阶段:我花十年时间自己创办企业;第三个阶段:创建了世界杰出华商协会。总的来说,我感觉转变的过程比较顺理成章,没有太多的曲折故事。当然,也不是稀里糊涂混过来的。现在,先从我的第一个阶段开始说起,也就是从政阶段。至于如何选择政府部门工作,和时代背景有很大的关系,我们都知道,那个年代大学毕业后,能够到党政机关去工作是一件很荣幸的事情。第二个阶段,也就是从党政机关下海去经商,这个想法是经过我认真思考的后所做的决定。因为我对自己做了很彻底的评估,认为经商会更加适合我自己的发展。但是在当时这只是一个想法,而真正促使我下决心的是我的太太,因为那时侯她先下海自己创业,很快成立了一个12家企业的集团。在这种情况下,就希望我下海来掌管这个企业,我想,有这么好一个机会,加上对自己的评估,于是我就下海经商了。如果没有我太太的创业,可能我不会下海。第二个阶段的结果也是喜出望外,因为在经商的十年证明了我的决定是正确的,我有如鱼得水的感觉,自认为做的很好。第三阶段,从经营企业转到创办协会,这对于我来说也是一种新的转折。因为我从创办企业的过程中发现我们国家企业发展落后于发达国家的一个重要原因之一,就是咨询业不发达,企业很难找到适合自己的咨询公司帮助自己分忧、解决问题。其实在一个相对成熟的社会中,企业家本人只做他最关键的一点,其他很多事都外包。可以说,咨询业与企业发展不配套,对我们国家很多企业的发展是一个非常大的影响。所以我立志要打造一艘中国咨询业的航空母舰。因为我们这个协会最大的不同,就是把协会这个平台和为企业服务的咨询业紧密的结合起来了,能很好地帮助企业解决很多具体问题。比如说,要到任何国家去发展,企业家找到我们,我们就能找到相应的事半功倍的渠道帮助他。我们协会还有其他方面的服务,包括投融资服务、管理咨询服务,等等。

  记者:您的协会经营的如此成功,我相信和您前期创办企业有很大的关系。

  卢主席:是的。对于这个协会,我有如下几个优势:第一,我之前经营企业的经验和更早时候的在党政机关工作的经验,我对全国和全球的经济,以及各个行业已经很了解,并且专门做过这方面的研究。这样,经过一边研究一边思考总结出来一套理论,可以更有效的帮助那些企业家。我的想法是:我们应该让成千上万的企业来共享我们的智慧资源。这也是我从企业家转为创办协会的一个很重要的因素之一,我认为这样我可以更好的服务社会。我们把咨询做起来,帮助企业解决实际问题,能够帮助更多的企业家走向成功,是一件很愉快的事情。

  创新:势如破竹的基石

  记者:我感觉您从从政,到经商,再到办协会,可以用一个词来概括,就是“创新”,您认为“创新”这个词在您的人生经历中占有多大成分?

  卢主席:不断的开拓创新,是我最大的兴趣所在。我认为财富并不是衡量一个人价值的唯一标准,能够为社会创造有价值的东西,够帮助更多的企业成功,甚至能够帮助一批企业成长为500强企业,这才是我最大的愿望,也是我本人所认为的个人价值所在。

  记者:刚刚在印尼成功结束的“全球杰出华商财富行”活动,请问您当时是基于一种什么想法来组织这样一个活动的呢?

  卢主席: 我们每年都会举办“全球杰出华商财富行”活动,这一次的规模很大,我们的目的就是让华商了解印尼的投资环境,能够抓住印尼的巨大商机。因为印尼是现在全世界最具发展潜力的国家之一,这个国家的资源非常的丰富,土地资源190万平方公里——全部都是可利用的资源;矿产资源,包括铁矿、煤矿、铝土矿等等很多资源都极其的丰富;并且印尼是一个人口大国,拥有二亿四千多万人口,是一个巨大的市场。如果我们全球的华商,不抓住这样一个巨大的市场,是很可惜的一件事情。这次组织这个印尼行的活动,就是希望大家能够抓住印尼这么一个发展的机会,共享这个发展机会,实现双赢。

  记者:您做企业也是从小到大,但据我所知,现在中国中小型企业的平均寿命是2到3年,对此您是怎么看的?

  卢主席:在我看来,全世界中小企业的寿命都很短暂,中国的中小型企业平均寿命在2.9年左右,美国要稍微长一点,3.9年。但是,企业寿命是可以提升的。我国的中小企业先天不足是第一个问题;第二个问题,没有充分参与国际竞争,缺乏国际竞争力。第三,是我们的企业在资本运营方面普遍缺乏意识和能力。第四,是决策问题。中国企业决策很快,一拍脑袋就定了,舍不得花时间和精力去充分的调查研究论证,就是常说的拍板快,行动慢。因此大部分企业倒闭不是执行的问题,而是决策问题。我们中国80%多的倒闭企业都是决策性错误,执行问题只占20%,而美国企业恰恰相反。

  记者:那怎么样才能真正帮助这些企业摆脱这种困境呢?

  卢主席:我觉得现在单靠他们自己摆脱这样的困境是比较困难的,这主要是一个企业发展环境问题。根本上需要完善社会化服务体系,优化企业发展环境。现在国家在浙江试验小型的贷款公司,这就是比较好的,这样做可以有效解决很多中小企业的融资问题。

  记者:您在创建这个协会的同时,创办了一个企业家孵化器,现在的状况如何呢?进入“企业家孵化器”的门槛是怎样的呢?

  卢主席:我们首先做的是营销企业家的孵化,目标是培养大批优秀的营销企业家,帮助企业在过剩时代把东西卖出去。而下一步呢,我们打算对科技领域进行涉足和探索,为此已经建立了好几个基地专门从事这方面的研究。我们孵化的“门槛”主要是三个:第一是胸怀大志,有想当企业家的志向和决心;第二是具备基本的智商和情商;第三是愿意为成功付出努力。只要满足这三个条件我们就可以孵化。现在有500人在接受孵化,效果很好。

  责任:水到渠成的奉献

  记者:听了您对企业家孵化器的介绍,我觉得不管现在的企业家如何去做,首先必须承担一种社会的责任,这样才能更好的发展。就像这次四川5、12大地震一样,面对灾难,每一个有社会责任感的企业家都站出来捐献了一份自己的贡献来帮助灾区人民重建家园。那么对于社会责任,您是怎么看的呢?

  卢主席:我对企业社会责任的理解是:首先是要把企业办好,并实现可持续发展,要为社会创造价值,要解决更多就业,创造更多税收。这是企业的第一社会责任。第二个方面,就是处理好利和义的关系,做到义利兼顾,以义统利。当义和利发生冲突时,要舍利而取义。比如在抗日战争时期,很多爱国企业家把自己的家产全都捐出来支持抗日。当国家发生灾难的时候,我们每一个企业家都有义务全力全力以赴不计得失的做贡献。在这次四川地震后,我向协会会员发了个募捐倡议书,最后多捐了10多个亿,让我很感动。在这次大地震中,我认为企业家们表现出来的社会责任感是很棒的。在我们企业家孵化器里,我们也首要培养一个人的社会责任感,没有责任感的人不是真正的企业家。

  记者:卢主席,您觉得您身上最大的闪光点是什么?

  卢主席:我认为是乐天下之乐而乐。能够为社会创造价值,能够做出贡献,我就特别开心。我对物质追求不高,最高追求是自我价值的实现。我的个人价值的实现途径就是为全球杰出华商锦上添花或雪中送炭。就像我们这次组织的印尼行,成交了50多亿美元,我自己没有任何收入,但我感到很快乐。我们协会存在的价值,就在于为全球杰出华商服务。做全球华商的公仆,是我的天职,也是华商协会的天职。

  记者:除了服务当先之外,您觉得还有什么值得你骄傲的吗?

  卢主席:那就是创新了。像我们办这个协会,就是一种创新,把传统协会的平台服务与企业化运作的咨询业紧密的结合起来,帮助企业解决各种具体问题,很受企业欢迎。同时,为了有效解决协会有限服务资源与无限服务需求的问题,我们建立了杰出华商咨询服务联盟,整合全球的咨询力量来解决企业的问题,这也是一个重大创新。

  记者手记:

  他很平易近人,谈笑风生中有一种淡定的从容,而出生于60年代的企业家,他们是用高知创业,这个高知是包括他们所受的高等教育和所掌握的高新科技等。他们不仅文化素养高,思路活跃,眼界开阔,雄心勃勃。而且是成长速度快,在不大的生命年轮里浓缩进了人生精华。他,就是其中的一个代表。所以他的弃政从商或许瞑瞑之中成全了他那与生俱来的商业天赋,现在为全球华商服务,更能将其商业天赋挥洒到极致。他很有亲和力,沉稳、大气,但又不缺乏张力,具有远见、创新精神和卓越的领导力,“创新,是我的最本质的做事风格所在”------他如是说。

  附:卢俊卿博士简历

  1962年12月9日:出生于四川省广元市苍溪县。

  1982年9月-1985年6月:就读于绵阳师范学院中文系。

  1985年8月-1991年6月:在四川省旺苍县政府工作。

  1991年7月-1994年12月:在中共四川省广元市委办公厅工作。

  1991年7月-1993年7月:就读于中共中央党校,学习经济管理。

  1995年1月-1997年5月:辞去公职,到成都市创办四川三味文化有限公司,其间,企业经营取得巨大成功,成为中国会议产业和民间出版业的开拓者。

  1997年6月-2008年:到北京创业,创办天九伟业国际集团,任董事局主席兼总裁。其间,企业经营管理取得巨大成功,公司一直保持着中国会议产业和民间出版业领头羊地位,被评为“北京市优秀创业企业家”。

  2000年-2005年:全球首创企业家孵化器,并成功实现了产业化。得到社会各界热烈追捧,被评为“2005中国最具影响力的百位财富人物”。

  2002年-2004年:攻读美国普莱斯顿大学工商管理博士,获得博士学位。同期创建“三维激励体系”,由北京大学出版社出版的《优秀人才的选育用留》光盘畅销全国,成为最受欢迎的企业人力资源管理专家之一,被评为“2004中国企业十大管理英才”。

  2004年:出版专著《美丽脸蛋长大米》,成为中国美丽经济理论奠基作,被誉为“中国美丽经济第一人” ,被评为“2004中国文化传播业新坐标人物”。

  2005年-2008年:创办世界杰出华商协会,担任执行主席,被评为“2005全球华商影响力100强人物”。先后兼任中国社会科学院中国经济分析与预测中心常务副理事长、中国国际书画艺术研究院常务副院长、中国扇子艺术协会副会长、中国管理科学研究院常委兼学术委员会秘书长等职。先后应邀在北京大学、清华大学和众多国际论坛发表演讲。美联社、路透社、法新社、新华社、NBC、BBC、中央电视台等上百家主流媒体对其进行过专访或报道。



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