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[经济观察]

中国企业需谨慎、再谨慎 国际并购之路上,“先烈”和“先锋”只有一步之差

作者:世界名人网特约记者综合报道          录入于 September 14, 2009 at 10:43:38:
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世界名人网讯 金融危机导致的企业价值缩水降低了并购成本,不少企业对于“抄底”跃跃欲试,中国企业也不例外。从中铝注资力拓受挫,到四川腾中重工有意收购悍马,对于“国际化”经验相对缺乏的中国企业来说,危机是否真的是并购良机?
  
“这是一个十分容易犯错误的机会” 
  
在大连夏季达沃斯年会举行的一场辩论会上,与会嘉宾就“现在是否是并购的好时机”展开激辩。
  
联想控股有限公司下辖的投资并购业务——弘毅投资公司首席执行官赵令欢认为,现在是中国企业通过并购走向世界的好时机,因为当企业做到国内行业领先的时候,必须考虑如何进一步拓展,或者走多元化专攻国内,或者走专业化迈向国际。“如果企业必须要做,迟早要做,不如现在择机而做。”
  
金融危机对全球经济产生巨大冲击,同时也为企业低成本并购创造了机会。危机暴发后,不少企业因自身资金回笼较慢、外部融资难度和成本上升而出现经营困难,急需外部资金注入,此时展开跨国并购有可能以较低成本实现。同时,金融危机导致全球外资流入普遍下降,各国政府为吸引外资纷纷降低外资准入门槛。
  
机遇永远与风险并存。中国服务外包领军企业东软集团董事长兼首席执行官刘积仁说:“这是一个十分容易犯错误的机会,大家都说是好机会的时候就容易产生冲动,所以更应该关注风险。”
  
大连万达集团董事长王健林说:“中国企业在进行海外并购之前,应该在国内先将企业做大做强。”
  
华旗资讯集团(爱国者)总裁冯军说:“对于跨国并购,我的建议是谨慎、谨慎、再谨慎。”

“国际并购之路上,‘先烈’和‘先锋’只有一步之差” 
  
近年来,我国企业在海外并购方面动作频频。在一系列收购行动中,既有联想收购IBM个人电脑业务、五矿收购澳大利亚OZ矿业等成功案例,也有中石油与尤尼科、中铝与力拓等联姻失败的案例。
  
就算是成功实现收购行动的企业,同样面临着收购后经营是否成功的考验。由于2008年净亏损2亿美元,联想集团目前也受到“走出去”是否成功的质疑。
  
赵令欢也承认,“联想现在还不能说是成功,尽管从每一个阶段看,都在步步向成功目标逼近”。
  
“买企业易、管企业难。” 美国银行集团中国区主席刘二飞在辩论会上说,“国际并购之路上,‘先烈’和‘先锋’只有一步之差。”
 
专家认为,中国企业实施海外并购主要存在以下几个方面问题。首先,金融危机下,似乎“遍地是黄金”,企业对外投资的冲动强烈,有时来不及做好准备工作。其次,处于经济调整期的企业价值波动剧烈,投资时机难以把握。另外,在企业管理层面,中国企业“国际化”发展历程较短,普遍缺少全球发展战略,常常把国内的做法直接复制到海外,结果水土不服。  

“口渴前先挖一口井”  
  
美国经济学家、清华大学经济管理学院副教授程致宇建议中国企业在尝试海外并购之前要做足功课,如同“口渴前先挖一口井”。
  
在本届年会期间,国际传播与公共事务咨询机构美国福莱国际传播咨询公司发布了一份调查报告,结果指出以中国为主导的亚洲有望在2020年前成为世界上最具有影响力的经济体,尤其体现在位于中国等亚洲主要国家的企业将在五年内遇到前所未有的大好机遇。
  
但是,报告也指出中国等亚洲企业的通病,包括对海外市场缺乏了解、文化差异、语言障碍等问题。
  
作为报告主要撰写人,程致宇说:“中国企业不是说在本国做得好、影响力大,海外市场就能了解。”他建议,中国企业走出国门并购时,应首先学会如何与当地进行沟通,让对方建立对其品牌的熟悉度。“要学会讲故事,因为大家对于不熟悉的事物,都自然抱有谨慎态度。”
  
其次,他说中国企业应充分了解当地的政治、经济、文化、宗教背景,重视与当地社会经济环境的沟通,找准决策人,多进行换位思考。
  
第三,程致宇提醒,并购是一个动态发展的过程,因此企业需要准备应对各种可能出现的状况的预案,在程致宇看来,这些都是中国企业海外并购前应当掌握的“软技能”。“并购绝不是简单雇佣一个游说团就可行的。” 




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