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[台北资讯]

台湾新首富威盛集团董事长王雪红的信仰与叛逆

作者:世界名人网特约记者综合报道          录入于 May 30, 2011 at 04:31:24:

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世界名人网讯 福布斯 (Forbes) 中文版近日公布台湾今年四十大富豪排行榜,香港TVB主要股东之一、宏达电子董事长王雪红与夫婿陈文琦,以八十八亿美元(约六百八十六亿港元)的身家,首次荣登台岛首富。去年的首富、鸿海集团董事长郭台铭则降至第五位。

台湾去年的经济总量同比增长逾一成,加上两岸开放直航,签订ECFA(经贸框架协议),今年福布斯台湾富豪榜四十位上榜者的总财富,达到九百二十七亿美元(约七千二百三十亿港元),较去年有大幅增长,同时刷新○八年创下的七百七十亿美元(约六千亿港元)的历史最高记录。

王雪红是台塑企业董事长王永庆二房太太杨娇所生的小女儿,其宏达电子公司数年前舍弃代加工,勇敢自创HTC手机品牌,成功打开商机,公司股价去年暴涨近两倍,使王雪红和夫婿陈文琦的净资产,由去年的二十一亿美元(约一百六十三亿元)暴增到八十八亿美元(约六百八十六亿港元),跃居台湾首富。

身肩父辈的荣耀,却独立而叛逆。是什幺在支撑这个女人率领宏达电,从无到有,征战至今?

“母亲,让我们天国再会!”当台湾威盛集团董事长王雪红凝视半空,信仰国度变得如此真实。4月7日,在王雪红母亲也是台湾“经营之神”王永庆夫人杨娇的追思纪念会上,此情此景令在场三千名来宾为之动容。杨娇生前是一位虔诚的基督徒,据报道,包括长子王文洋、女儿王雪红等人都陪伴在她身边。王雪红此后表示,“我的母亲是我一生中最重要、也影响我最深的人,虽然母亲已经暂时与我们分离,但是我知道她现在天上与主同在,好得无比。”

今年52岁的王雪红,被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。其父王永庆在她15岁那年,就把她送到美国旧金山一个犹太人寄宿家庭,遂开始独立生活和人格摸索。王永庆做梦也不会想到,这个当初喜欢音乐的女儿,最后会成为全球科技界的悍将,不惜先后和全球科技龙头英特尔和苹果开战。

就在王雪红母亲的纪念会前六天,王雪红领导的科技公司宏达电子市值一举达319亿美元(约为2000亿元人民币),首度超过市值约317亿美元的诺基亚、智能型手机始祖黑莓机制造厂商RIM、甚至日本的索尼。

比起诺基亚和索尼等超过半世纪的品牌,王雪红15年前才开始鼓励卓火土、周永明一起创立宏达电,推出HTC品牌。此后,过去不存在的智能型手机产品,一项一项被推向市场。今年第一季宏达电就推出十款以上新机,这些手机除了巩固高端机种战场,也持续强化中端机种布局,打造出目前全球市场上最完整的智能型手机“全产品线”。

如果按照高盛的研究报告,推荐宏达电为“买进”评级,宏达电未来半年目标价将达到1400美元,届时宏达电市值将超越富士康科技集团(鸿海集团)。在全球竞争最激烈的科技产业之中,这五年以来宏达电的市值成长了30倍,的确有着传奇色彩。

当年,父亲王永庆把王雪红送到美国读书,是因为“世界改变了”,王永庆之前都是把小孩送到英国读书,如长子王文洋、长女王贵云等;但不变的是,王永庆要求每个子女有家书,才有生活费,儿女回信,还要报告花了哪些钱,据王雪红说:“连买条牙膏也写上去。”

王永庆的信念之一,就是“教育子女,得依靠环境的力量”。他认为天下事都可以自己动手去做,唯独子女教育,作为父母很难一厢情愿。之所以把小孩往国外送,王永庆是要培养小孩的“独立性”。这样的“独立性”到王雪红创业时完全展现出来,这个女儿当初创业没有向王永庆借一分钱,而是用母亲的房子向银行借贷。

信仰基督教的母亲杨娇1980年告别王永庆赴美生活,母亲的坚定信仰取代父权,成为子女们生活的支柱及力争上游的精神力量。王雪红的姐姐王雪龄和姐夫简明仁首先创立了“大众计算机”,王雪红负责业务,后来成为台湾前五大的计算机品牌,诚如王永庆外孙陈主望所言:“外婆杨娇将台北锦州街房子抵押五百万元,资助王雪红创业;若没有大众计算机,就没有威盛;没有威盛,也就没有宏达电了。”

但对于市场来说,宏达电的成功,和威盛、大众计算机无关,实乃智能手机的大势所趋。

其实三年前当苹果推出智能型手机时,所有分析师都对宏达电的未来一片悲观,认为HTC将被黑莓机和苹果夹击出局,更何况手机大佬诺基亚已在重兵布局通讯网络。就在市场认为宏达电将被逐出市场时,王雪红却很笃定地指出,“我们和苹果的差别,主要是在营销的能力,而不在创新的能力。”意思是宏达电的产品功能不输给苹果,只是宏达电不像苹果这幺会搞饥渴营销。

“我有梦想,但也非常务实。”王雪红很清楚,虽然宏达电的产品力不输其它大厂,但是要在不同国家打品牌,很容易让宏达电耗损元气。所以HTC在初期,一直是跟着运营商搭伙,配合运营商推出不同手机,辅以不同优惠付费方案。电信运营商的服务门市,从而成为贩卖宏达电手机的最佳通路。宏达电的合作也符合运营商转型的需求,因后者想要赚语音通话之外更多的服务费用,微软更是希望在手机上复制过去在PC的优势,于是它们全力推动宏达电的智能手机,来增加更多服务的可能。

“宏达电为什幺可以选对的策略?就是因为务实!”台湾拓朴产业研究所所长杨胜帆指出。

王雪红务实的一面,从在加州大学伯克利分校念书时所做的重大抉择就透露出来了。她本来一直很喜欢古典音乐,也花了很多精力去练习钢琴,梦想做一位作曲家,进入伯克利时念的还是音乐系作曲组,但她仅仅学了三周就改变了主意。

“我自己作曲,要想很久才能写出一个句子,但别人蹦蹦跳跳就出来了!”王雪红深入观察周围的同学,她忽然意识到自己“很不现实”,她后来和朋友谈起这一段转折时剖析:“举凡大音乐家都有两个共性,一是非常认真,二是很有天分;我发现自己恰恰没有这个天分。”她说,顶尖的钢琴家就像网球明星一样,全世界只有几个是最杰出的,如果以为自己就是其中之一,就太不现实了!

无论如何,断然放弃自己年少时代的梦想和努力目标,是件难以割舍的事,但王雪红和自己的导师进行了一次长谈后,王雪红毅然决然转到经济系,这是她对自己的主宰,也是对于安排好的命运的反叛。美国与伯克利特有的自由氛围,支持王雪红对“自我”的忠实。在校园里,王雪红浸淫在自由学习的氛围中,她最喜欢在图书馆里泡上一整天,读尤金·奥尼尔的剧本、英国作家狄更斯的长篇,“我一个人在美国,总有很多时间,就什幺都想去试试。”王雪红回忆,虽说在经济系,但那时她还常去听台湾作家白先勇的课。

独立的个性,再加上自由多元文化的洗礼,使得王雪红在经营策略的选择上,更能跳脱环境限制、更全面思考科技“平台”(Platform)。对宏达电来说,什幺是“对的平台”?就是能够整合足够多的软件与应用。这正是工程师的挑战。为了真正让软件能够互相整合,宏达电的软件研发工程师从三百人变五百人,再从五百人变成一千人,一千人变两千人、三千人……王雪红还记得有一次当比尔·盖茨看到HTC研发的智能手机后,说了一句:“你们真是最伟大的硬件公司!”

她当时心想,盖茨不愿意承认HTC已追了上来,他理所当然地认为微软是最伟大的软件公司,所以“最伟大的硬件公司”应该是最高赞美了!

选择最难做的事,除了眼光,还有执着。王雪红的先生陈文琦,对《纽约时报》记者这样形容自己的妻子:“该强势时绝不退让,对想要达成的改变会力争到底!”

为了研发出厚度不到两公分的掌上计算机,宏达电创业前两年赔掉了4.4亿台币。创办人卓火土有着执着、厚实的工程师性格,他拿着房地契作为抵押品,希望王雪红能够继续投资下去,王雪红二话不说,再参与每股40元的增资认购。据了解,宏达电创立前五年至少赔了10亿台币,才开始转亏为盈。

王雪红年轻时最有名的“战役”是到西班牙追债。1980年代初她先在姐夫简明仁创办的大众计算机上班,当时刚从加州伯克利大学经济系毕业的她,接了一笔70万美元的西班牙订单,十分兴奋。结果却被骗,钱收不到。70万美元,这在当时算是不小的数目,王雪红当时心里最担心的,就是把姐姐和姐夫的公司拖垮。她独自飞到西班牙追讨这笔欠款,在异乡待了半年之久,还请了保镖一起去追货,官司也打了,最终还是没能够把钱给要回来。

但是那次欧洲追讨之行,让王雪红打开大众计算机在欧洲市场的机会。王雪红曾对最亲密的教会友人分享:“困难是一个人成熟、磨练的机会。一个人要成功,就得选最困难的事情去做。”

王雪红独立生活的磨练,造就她的好强个性及美式直率的行事风格。她承认,过去年轻气盛,做事总是追根究底、对己对人丝毫不放松,别人甚至用“这个人很Push、很凶”来形容当年的王雪红。

一丝不苟的性格,不但给别人压力,也逼使她活得如同绷紧的弦,甚至严重到多日无法成眠。

“我曾用尽各种办法却无法放松,也曾在夜半起来看书、踱步,苦背唐诗宋词,但却都不得其法,几乎濒临崩溃边缘。”当时她只好打电话向笃信基督的大姐王贵云求救。

王贵云不但为她祷告,更要求她自己也要祷告。她向神许下承诺,只要神让她入睡,她就愿意读完《圣经》一遍。然而几次祷告也不见效,她忍不住向神发脾气。大姐却提醒她,应当先向神守约,履行自己的承诺才对。

一天夜里,大约三点多钟,她拿起《圣经》开始读起诗篇来,读着读着,恍惚中读到了其中一篇,提到“他必使我安然睡觉”,她竟然就沉沉睡去了。从第二夜起,她开始坚持每晚读两个小时的《圣经》,不但夜夜安然入眠,而且终于将《圣经》读完一遍。“这是我第一次经历神的同在与医治,也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。”她沉吟道。

如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练,信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。“与其说它是最会领导的科技公司,不如说它最懂得尊重科技人,并且让他们充分大胆发挥!”一名亚洲科技产业分析师说。

在王雪红学生时代与父亲书信往返过程之中,王永庆曾把自己处理公事所遇到的困难,如何追根究底解决问题的始末告诉王雪红,这是王雪红最美好的回忆和资产。和王永庆、王雪红都有合作经验的台湾华亚科总经理高启全曾表示:“王雪红作风比较男性化,沙哑声调,为人豪爽,不像一般女性,跟父亲王永庆很像。”

王雪红坦言,自己受父亲的影响很深:“每当遇见挫折的时候,我就想父亲会怎幺做呢?会不会放弃?”她动情表白,尽管创业时没有和父亲借一分钱,但“在我眼里,他是世界上最好的父亲”。

不过可以肯定的是,在王雪红二十多年创业经营、长期竞争之下,父亲投射下的巨大身影已被她自成一派的“雪红风格”覆盖。

和父亲王永庆一样,王雪红也有长跑的习惯。只要是待在台湾,她都是早上五点半就到运动场上跑步,跑个四五千米后才休息。

“我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。”王雪红说。她曾有一段时间为脊椎所苦,但是后来不药而愈。王认为,这是信仰的力量,但神医治她的脊椎不是偶然的,“它知道我不容易安静,所以要我持续跑步,并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。”

最近二十年和王雪红一起工作的人、采访过她的记者都了解,“言必称神”,是王雪红最明显的领导风格。神与信仰,这幺些年已成为支撑这个豪爽科技女杰,一路走过成长与煎熬、开创“看不见的市场”的关键力量。2005年,台积电董事长张忠谋参加王雪红公司年终欢聚活动时,也和全公司一起,进行祷告。

2011年初,王雪红收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital,并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权。

3月底,香港电视广播有限公司(简称TVB)对外宣布,由威盛/宏达电董事长王雪红女士与德祥企业主席陈国强博士以及Providence Equity Partners LLC三方组成的投资集团与邵氏(兄弟)有限公司之股权交易已完成。交易完成后,投资集团持有约26%之TVB股权。

由此,王雪红旗下的媒体影响力将横跨大陆、香港、台湾三地,及硬软件领域。

成为台湾首富的那一天,她也仅以一纸声明简单表示:感谢神的恩典,若非父母亲培育、团队的努力与社会大众的支持,这些成就都无法达到,也期望未来能对国家社会有更多的贡献,做一个有价值的人。她的信仰,会支撑她征战到底。

“我的一切都是神的”

王雪红担任董事长的企业有十多家,其实旗下企业多达30多家,其管理是典型巴菲特模式,放权由职业经理人操盘。“我每天所做的事情,就是了解他们,挑战他们。”王雪红接受《环球企业家》采访时说,“更重要的,能够让他们觉得没有后顾之忧。”

有一次,王雪红作答普鲁斯特问卷:您觉得最奢侈的是什幺?王雪红答:不需要用的东西到处去买。您最珍惜的财产是什幺?答:小孩子是我们最好的产业。

2005年《京华时报》11月刊载《王雪红的IT帝国梦》一文,文中谈到家庭:王雪红有两个儿子,老大16岁,老二10岁,都生活在美国。王雪红说,她从不干预孩子未来的发展方向,但在她心里,最希望两个孩子将来当牧师,而不希望他们继承自己的事业。

身为台湾首富,王雪红的物质欲望却很淡薄。笃信基督教的她说:“我的一切都是神的,我已经很满足了。”王雪红日常记录用的是一本小学生常用的笔记本,座驾是开了数年的Camry。对于信仰的热爱恐怕是王雪红生命中最重要的事情,而基督信仰也给予了王雪红面对巨额财富的淡定态度。“上帝是我的第一个老板”,在王雪红眼中,或许“台湾首富”的头衔也是浮云。



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