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[名人访谈]

曹国伟:我是延续者,不是来改革的

:来源《第一财经日报 》          于 May 12, 2006 at 09:42:23:
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曹国伟新官上任,担任新浪网CEO。

正如新浪网董事长段永基所言,他冷静、注重数字和计划性,是新浪现阶段CEO的最佳人选。
昨天,在接受《第一财经日报》独家专访时,曹国伟坦承,千万不要认为我上任后,新浪的方向和策略会有巨大改变。我原来也是决策者和参与者,并不是突然跳
出来的,新浪的很多战略、决策,新浪的现状、价值都与原来非常一致,有很强的延续性,我并不是一个来改革的。

我的压力很大

《第一财经日报》:过去,我们知道新浪核心管理层有汪延、你和林欣禾“三驾马车”,现在就剩下你一个人,谁能来帮你分担一些工作?压力大吗?

曹国伟:现在压力确实大了很多,原来我和汪延互相帮助非常多,现在剩下我一个人后对我个人压力非常大。但我们各业务线都有专人管理,不管陈彤、李松波还是其他人,每个部门都有非常合适的人选,结构和稳定性都比原来好了。

《第一财经日报》:你现在急需要做的几件事情是什么?

曹国伟:虽然这次是非常平滑的过渡,员工也已经能够接受,但我还是需要和员工沟通,稳定军心;二是把前些时候有些疏忽的地方管理好;三是我们内部还有很多潜力可以挖。

确定门户战略

《第一财经日报》:作为中国互联网行业第一品牌公司,外界包括投资者对新浪期待很高,但在收入上新浪已经不再是老大,你怎么看,心态和原来相比有什么变化?

曹国伟:一家公司不可能每方面都很完美,公司对某些业务的理解和投入也是完全不一样的,如果我们把新浪作为一个全面的老大来看,心态上是不正常的。每个不同营业模式的公司,都有自己的强项和经验,我承认新浪业绩过去一年多来确实是在下降,但并不像外界所说的新浪不行了。

《第一财经日报》:经过很多尝试以后,新浪为什么要重回门户战略?

曹国伟:刚开始一家大公司可以什么都做,但到了一定时期,经验、资源、人才和精力等各个方面就都不够用了。我们能保证新浪把门户做得远比其他竞争对手好,是比较合理的想法。

未投放是因为时机未到

《第一财经日报》:现在,已经出现很多宽频专业网站,宽频的时代就要到来,但感觉新浪在这方面准备不够,为什么?

曹国伟:从美国来看,基于宽频的富媒体广告确实是非常好的形式,这也是新浪未来的重点。我们也看到了宽频是今后非常重要的内容增长点,关键是我们选择什么时候大力投入则完全看市场,现在一是带宽还不能维持太多用户,要花很多钱买带宽才能维持到流量,而广告的发展则更滞后。宽带确实重要,但还没到我们大投入的时候,因为市场还不具备。

《第一财经日报》:另外,对于博客,新浪起步比较落后,但现在的影响力却已经非常大,你们在投资上是不是也坚持了和宽频一样的策略?

曹国伟:这个和宽频的道理一样,关键是你愿不愿投钱。我们没做博客前,都说新浪只会做web1.0,但只要有钱,所有web2.0的东西新浪理论上都可以做,宽频也是一样,我们能做文字图片,谁说不能做宽频,我们有那么多钱,有那么多流量用户,如果花的钱比他们多一点肯定会比那些小网站做得好。

不看好现在的无线业务

《第一财经日报》:近一年多来,你们的无线业务一直在下滑,你怎么看?

曹国伟:我们整体的增长下来,就是因为无线下来了,这跟无线整个行业有关系。无线在整个价值链中由三个部分组成:CP、SP和运营商。以前是SP利润最多,是因为SP承担了将内容整合分销出去的功能,但是作为渠道,SP竞争力比较低,其利润受到了两头的挤压。

《第一财经日报》:无线业务的利润会不会一直往下走,你们还有没有机会?

曹国伟:我觉得无线业务按我们现在的做法,靠短信、彩信、WAP等增长的空间并不大,利润将一直往下走。但我们要参与的未来无线业务,手机将作为一个无线互联网重要的载体,跑的是视频、音频等互动内容的时候,新浪的优势又可能爆发出来,但不确定性是运营商将来采用什么样业务模式。本报记者杨国强发自北京



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