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[名人访谈]

专访美国斯道沃STOA建筑规划(中国)有限公司董事长刘敏女士

名人访谈          于 August 29, 2006 at 06:55:01:
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对话建筑界

记者:简单给我们介绍一下斯道沃公司的背景。
刘敏:我们STOA的全称就是Super Team Of Architecture,中文翻译过来就是建筑设计的超级团队的意思。公司总部是在美国休斯敦,有着非常优秀的历史,曾经五十多次获得美国建筑师协会等世界知名机构颁发的优秀设计奖。美国布朗国际会议中心、芝加哥威斯汀宾馆、迈阿密索夫特大酒店等知名建筑上都留下了STOA的名字。美国联邦调查局、休斯敦市政府、第一国家银行、贝尔通信公司等知名机构和企业在与STOA有过愉快地合作后,都发展成了长期合作伙伴关系。在04年的时候我们在中国正式注册一个外商独立公司,在两年多的时间里面已经做了60多个项目,而且是非常重要的项目,所以在中国的发展也是比较快的。

记者:我们采访过很多的建筑企业,我们看到更多的是男性为主导,您作为斯道沃的董事长,你觉得女性在管理当中有什么优势?
刘敏:这个问题很好,我觉得无论什么行业,女性男性应该是平等的,机会是平等的。其实在一个行业里面靠的是实力,靠的是一个作品成功与否,我觉得男性和女性都是一样的。

记者:你觉得STOA最大的优势是什么,在跟业主的交流里面?
刘敏:我们的优势就是有国际化的视野,每一个项目都是以国际化的标准打造,把每一个项目做好,达到一个国际先进的水准,我们在中国不仅仅是做一个作品,不仅仅是一个建筑,而是考虑到为后人留下什么。第二个就是我们有一个非常优秀的团队,我们每一个员工都充满激情,我们的激情相互感染着大家。我们的品牌就是超级团队,这个是我们一个非常强大的优势,在我的眼中,我们公司的人都是最棒的,最优秀的,最好的。里面包括中外建筑师,有国内的也有国外的,这样一个很好的团队成为我们的核心。所以我们的每个项目都是层层把关,能够迎接客户非常挑剔的眼光,这个是我们的第二个优势。第三个优势就是我们个创新的理念,我们从美国带来先进的理念和技术,还有中国的文化相结合,因为我们毕竟在国外呆了那么多年,受到过美国文化的熏陶,同时我们是在中国长大的,了解中国的传统文化,把中国的传统文化和审美观结合在一块,形成中西方文化交融,而且每次碰撞都擦出新的火花。还有我们就是完整服务体系,我们现在已经形成了前期策划,城市规划,建筑设计、景观设计和室内设计。所以我们为客户提供的是整套的方案。第五点就是我们有一流的服务水准,我们每一次做方案都以主人翁的角度考虑问题,设计项目,以客户所想,以最大的热情投入到设计当中,形成最完美的方案。

记者:我在你的简历和一些网站介绍中看到你担当了很多公司的董事长或是董事,你现在在斯道沃里面最具体是负责哪一块?你当初回国的话为什么选择这个行业?
刘敏:这个问题也非常好。目前我是斯道沃公司的董事长,也是CEO,希望将来我只做董事长,因为董事长跟总裁的分工是不一样的,我现在负责公司的战略发展和整体运营。

记者:那么你为什么选择建筑行业?
刘敏:对于我来说,我现在做的正是我喜爱的事业,我热爱建筑,从事这个行业非常有成就感;同时建筑设计非常的具有挑战性;建筑行业在中国正在经历前所未有的热潮,机会非常的多,我希望能多为后人留下精彩的作品。

记者:现在很多的国外公司打的都是公司的品牌,您觉得在设计行业里面是靠技术吃饭还是靠品牌管理能够发挥更大的作用,像斯道沃你打造的是斯道沃的品牌,是管理和设计在品牌里面更重要,还是招聘一些好的建筑师发挥很大的作用?
刘敏:我觉得两者都很重要,现在是一个品牌的时代,任何行业都需要品牌,建筑行业也是如此,品牌是要靠经营的,是一个长期积累的过程,不是一个牌子,品牌的管理是一个长期的工作,也是一个精益求精的工作,通过我们对这个品牌的定位,我们可以突出斯道沃特有的优势,区别于其他的机构,形成一个独具优势的核心竞争力,从而赢得客户的信赖和市场的认可。其实刚才提到管理,管理的目的就是给客户提供优秀的产品,我们的作品好了,行业和社会的知名度就高了,品牌就有了,有了品牌就是为了做更多的好项目,这个是更需要系统化的管理,管理和品牌是相辅相成的

记者:现在斯道沃在中国的规模现在是什么样的?业务集中在什么地区?
刘敏:我们公司现在有50多人,正处于一个成长期,业务范围是涉及到中国的十几个省市。对我们来说,到中国正式成立公司的时间不算长,我们三次搬家,每次搬家都见证了公司的成长壮大。我们是一个中外结合的团队,我们每一个方案都闪烁我们中西方文化的亮点。

记者:你们两年有60多个项目,应该说发展是非常迅速的,你作为管理者怎么确保项目的质量,能够按照业主的要求,按照非常好的理念或是很好的技术去支持,在管理上怎么保证每一个产品都是一个合格的产品和得到业主认可的?
刘敏:我们有一套很严格的管理体系,我们的每一位员工都充满激情,工作的态度都是非常好的,我们每一次的工作,每次的项目都是全力以赴的去做到最好。应该来说管理是非常重要的,这个行业我觉得在这个行业里面我们要做好的项目,我们必须有非常严格的管理体系,除了有好的战略发展、规划,以及我们人才的发展规划,还有一套系统的把这个企业做到规范化,专业化,这个是我们一直在完善的一个体系,而且我们有一些成功的经验,就是每一个项目我们都是通过体系,通过我们的工作态度,通过我们对社会对公司对我们每个人的责任去完成的。

记者:你认为未来斯道沃在中国发展是在外地办办事处,还是发展到什么样的人数或是其他方面的一些要求?
刘敏:斯道沃是按照公司近期、中期、长期的发展目标来迎接每一次挑战。员工的态度感染着我们每个人,公司的发展是一个责任。在快速的发展过程中,人才战略也显得尤为重要,我们的三句话,吸引人才,留住人才,激励人才,这个是我们每天考虑的,只要有才华和具有挑战的设计师都可以成为我们核心团体的一员。人才对我们的发展非常重要,21世纪的竞争就是人才的竞争,公司非常注重人才这一块,为未来的发展做准备,每一位员工都是招聘来的,而且都在同一个起跑线上,没有学历的高低,我们美国公司看中的就是实际的能力和对公司的一个贡献,我们也一直在寻找好的志同道合的设计师来我们公司共同发展。

记者:你们选人才的标准大概有一些什么标准,衡量的标准是什么?
刘敏:我们挑选人才一个是看人品,看他的情商和团队精神,第二就是才华,看他是不是有灵感,有激情,我们公司的员工的特点就是寻找充满激情和奋斗的精神,还有强烈的事业心,乐于挑战,乐于学习,而且大家都非常热爱斯道沃这个大家庭,在这里我们倡导的就是热爱工作,享受工作,快乐的工作。这个是我们公司的氛围。有个员工给我写了封信,有句话让我很感动,他说以前很讨厌上班,现在我就是盼着来上班,这个就是大家的激情。公司有一个很好的学习氛围,公司对每个人的要求很高,没有最好只有更好,这是一个理念,大家感觉到在这里有学习的机会,有发展的空间。我刚才讲到人才是企业的核心,斯道沃这个品牌能为每一位员工提供发展的平台,他们有机会参与斯道沃接到的一些大的项目,我们希望可以培养未来的明星设计师。同时我们也希望培养一些管理型的人才,因为公司需要管理,好的管理人才对公司的发展会有很大的帮助。斯道沃是一个很好的,施展才华的舞台。

记者:目前斯道沃你觉得最成功的作品是哪些,这个成功里面是用了新的技术还是新的理念?
刘敏:我们STOA在两年多的工作中参与设计的项目多达六十几个,绝大多数都是有影响的大项目;象嘉定新城的总体策划、常州新运河概念性规划、金山区政府会议中心改建、常州火车站周边地区概念规划及中心区城市设计、郑州核心商贸区城市设计、上海文化科技创意产业基地、上海长风生态商务区、中国健康谷(前期策划、规划、修建性详细规划)、上海学府路城市设计等等,在此不一一列举;


中国健康谷


金山孵化基地

要说最成功的作品,我觉得我们的作品都是被客户广泛认可的!有些项目得到了客户的高度评价。象上海化工孵化基地建筑、景观及室内设计,用客户的话说就是 “你们给我们区设计了标志性建筑”。

谈到新的设计理念,我觉得值得一提的是上海文化科技创意产业基地项目,从前期的策划、项目定位到规划及建筑方案设计,我们都运用了全新的设计理念。由于此类项目在我国尚无先例可参考,目前国家正倡导科学发展观、改变经济增长方式,该项目无疑在我国产业结构大转型的今天会起导引领性的作用。文化科技创意产业是一种全新的产业方向,在可以预见的15年后,它会逐渐成为我国的主导产业。今后各地区在发展文化科技创意产业方面的规划和投资,将成为政府产业发展决策的首要考虑。我们也愿意将我们在这一领域的成功经验和创新的设计理念带给各地政府和各位业主。


上海文化科技创意产业基地

记者:你在国外住了这么多年也走访了很多的城市,你看到中国这么多城市的发展速度非常快,你作为斯道沃的董事长来说你怎么看待中国的城市发展,这么迅速的一个发展?
刘敏:我在美国住了10多年,回国后看见我们中国的发展这么快,感到非常欣慰。这是在美国是看不到的,我每年几乎都回美国,看到的是一成不变的城市,我在那里住二十年三十年都没有变的,而我回到中国就非常的兴奋,就有一个参与感,就是如果不回来我就会错过什么,这个是一个黄金的时代,对我们来说是一个非常好的机会,是施展才能的一个大舞台,然后我觉得中国目前城市化进展的飞速发展是中国融入经济全球化的一个必然的过程。中国是一个人口大国,工业化程度还非常低,通过科技的进步,农业方式要有工业化所取代,这必然是导致飞速发展的城市建设,这个状态可能会延续20年以上,需要延续30—40年来完成西方发达国家100年150年走完的路,这个对我们行业带来的是黄金的发展时期,我们要好好把握,给我们的国家和民族留下不朽的作品。我们这个行业具有一个特征就是责任性。

记者:设计的要人去住,要立在那里,可能会立很多年,几十年,所以这个责任感非常强烈?
刘敏:对,所以刚才我说为后人留下精彩的作品是我的终极目标,建筑的最终使用者是人,人性化的尺度就成为考量建筑是否成功的最重要的指标,我们每次设计都会先考虑到使用者的切身感受,把自己置身于其间,考虑自己最需要的是什么。

记者:斯道沃是境外的公司,外商的独资的公司,你在中国扮演什么角色?
刘敏:这个问题很好,我觉得国外和国内的公司各有优势,我认为中外结合是最佳的,可以取长补短。国外公司拥有更先进的理念及经验,国内公司可以通过对国外经验的借鉴,少走弯路,比如说现在很多二、三线的城市规划有些大广场、宽马路,搞面子工程,缺少人性尺度的关怀。这些通过对先进模式的借鉴,是可以避免的。

记者:现在斯道沃的主要业务是哪级方面?
刘敏:主要是五大块,前期策划、城市规划,建筑设计、景观设计和室内设计,我们以后在产业链上还会做一些,还发展,因为我们企业的发展是一个曲线,我们现在对未来发展充满信心。我们拥有一支超级团队。

记者:你讲团队的话是包括美国的团队还是主要以中国上海这边的团队为主?
刘敏:我们的团队是中外结合的,是一个强大的团队,现在公司有外籍设计师,也有本土的优秀设计师,他们合作都很默契。有的时候有一些大的项目、复杂的项目,我们美国总部的设计师也会过来,像上次的嘉定新城就有好几位美国的资深设计师来参与。

记者:是外国设计师的一个概念,中国设计师去配合还是什么?
刘敏:刚才有提到我们是中外结合的一个团队,大家各有所长,并不是说谁去配合谁,而是大家通过沟通交流,找到最适合项目的方案,最能获得市场可客户认可的方案。团队很重要,人才是企业的基础,同时也是技术的一个载体。拥有技术的优秀人才就是企业的核心竞争力,斯道沃一直为员工提供宽松的环境,提供一个自由和谐的文化氛围,形成一个团结的团队,以共同的目标和使命一起奋斗。我们一直在寻找志同道合的设计师,我们也欢迎更有才华的设计师到斯道沃发展。

记者:听说您先生刘啸东是上海证券交易所的副总,你们都很忙,你怎么处理工作和家庭的关系?
刘敏:我先生的工作其实也很忙的,非常的忙,他有他的事业,我有我的事业,家庭是我们的一个港湾,我们都很用心的经营。还有一个就是角色的转换,我在外面是一个职业女性,在家里就是一个非常家庭的女性。还有相互的支持和理解是很重要的。

我喜欢挑战,我热爱生活。我的座右铭就是:真诚待人,诚信至上 ,热爱生活,美丽人生。

现在中国的建设如火如荼,设计行业的发展前景非常广阔。斯道沃是正在成长的公司,在行业内有很多优秀的公司值得我们去学习,我们也很乐意与别人分享我们的经验,大家互相交流,共同参与到中国的建设中来,为中国留下更多精彩的建筑。

记者:很高兴刘总接受我们的采访。

进入美国斯道沃建筑规划公司网站 http://www.stoa.com.cn



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