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[名人访谈]

郭台铭:我这么辛苦为了什么?

世界名人网记者 经纬          录入于 June 27, 2010 at 22:51:48:
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近期到校园为鸿海集团招聘精英人才,鸿海集团CEO郭台铭亲自上阵,为学子们讲述如何将理想、兴趣和赚钱结合起来,讲述企业和企业家的社会责任。

郭台铭说——

有人问我六十岁了,还在这么努力工作,是为了什么?我曾经很长一段时间自问说,我这么辛苦为了什么?

你看到王永庆老先生92岁了,有四家工厂,最后死在战场上。台塑总管理处的杨兆麟跟我讲,他那时曾经劝王永庆说不一定要亲自跑,但就是没有办法劝阻,他一定要亲自去解决美国的一些事情。我跟王永庆老先生也对谈过,我说,“我绝对不会像你一样。”

最近我到日本去,跟日本索尼(Sony)的很高阶的主管一起吃饭。我问他:最近索尼出了很多的问题,该怎么做?他说,前一晚他才跟索尼全体的董事吃过晚饭,结论至少有一个目标是对的——年轻化。毕竟现在全世界经济变化这么快。果然,从这次索尼刚宣布的改组可以发现,几个事业处的主管年龄都是四十五岁以下,所以说年轻化是一个非常重要的议题。

那你问我年龄大了为什么还要那么拚命?我觉得可以从两个角度看,第一个,其实我是很想退休的。可是,我退休并不是说我就不工作了,而是去做有兴趣的工作,例如慈善事业,就是我有兴趣的工作。

其实,60岁以后应该是要为兴趣而做事,可是我有责任。鸿海科技集团现在全球有六十五万个员工,今年营收大概会做到超过两兆四千亿左右。所以,这已经不是我个人的问题,也就是说,企业是一个社会问题,尤其是在这段时间。此时面对的不管海浪也好、海啸也好、台风也好,大家都迷失了方向,大家都不晓得要怎么做。这个时候有经验的人就很重要,要带领大家。

那么,100年后的鸿海怎么办?

企业跟人的年龄很相像,30年、40年、50年,现在能够到100年的企业,全世界没有几家。日本人曾经做过一个关于有多少企业能存活超过30年的调查,发现企业能够存活10年的,大概只有30%。也就是说,10年后有70%的中小企业都不见了。而满20年的企业,大概只有15%。满30年的企业,则只剩个位数字。这是大概10年前的调查,现在实际情况如何我就不清楚了。

鸿海是我1974年创业的,今年是35岁,是年轻力壮的时候。可是我要想到的是,50年后的鸿海怎么办?100年后的鸿海怎么办?任何的企业要做到100年,都是非常的困难。当然,我也宣布了将来我们集团、企业,是不会交给我的家人。鸿海这个集团,我不会一定要郭家人来接,所以我儿子去经营他的企业,我女儿已经嫁人,他们做他们的,我做我的。这也就是说,企业已经是个社会的公器。

任何人将来都可以来掌这个企业的舵!我一定是把这个企业交到年轻的、交到有才干的人手里。我会做一个教练,或是做一个被咨询者,或是给他们示范,给他们一个模范。

我曾经讲过,立功、立言、立德。今后我可能会往立德的方向去迈进,所以60岁开始,是人生另外一个阶段的开始。

我每天都很有热忱,非常有冲劲,为什么很有冲劲?我一直问我自己,因为最近逆境来了!就好像打麻将一样,当你拿到一副烂牌的时候,哇!好过瘾!但是不要摔牌。以前老罗斯福总统曾经讲过一个故事,就是他小时候跟他妈妈打桥牌,他老是因为牌不好而摔牌,后来他妈妈把她的牌摊开给老罗斯福看,结果牌型的分布都和老罗斯福的差不多。也就是说,当你抓的牌是清一色时,人家手中也多半是清一色,因为牌型的分布就是那么多张,大家拿的好坏都差不多。

尽管我的牌不会比你好,但我很冷静的去打我手上的牌,这样我不一定会输。反而是你老摔牌,一定是觉得这牌都不好,这样你已经输了一半。

人生就是这样子,有好牌你静不下心来打也不一定会赢;一副烂牌你就有刺激。所以不景气对我来讲,是全身充满了斗志,因为这才是大家拚实力的时候。所以鸿海集团今年一定会缴出不错的成绩单,一定会成长,因为不景气反而把我们的斗志给激发出来。



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