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世界名人网记者遴璘          于 June 25, 2011 at 08:41:55:

李蔚华 (Lee Wea Hwa,1948—)美国华人报业家。生于云南龙陵。1969年毕业于台湾国立政治大学外交系。1971年赴美留学,1974年获得克萨斯州州立大学政治学硕士学位。1979年在休斯敦创办《美国新闻》周报,1984年改为日报。经过十余年的努力经营,现已发展成为包括《美国新闻》、《华盛顿新闻》、《芝加哥时报》、《亚特兰大新闻》、《达拉斯时报》、《波士顿新闻》及英文《美亚新闻》和美南华语电视公司在内的美南报业传播机构,任董事长。1984年荣获全美杰出青年奖。曾被休斯敦市长任命为该市公共电视委员会委员,并被推选为休斯敦中华总商会主席。1992年入选《美国企业家名人录》。

李蔚华第一次到美国的时候,在旧金山的机场,上洗手间时见到一个很高大的黑人身影。这个印象在后来的三十年里对李蔚华产生了很大的震撼。在越战结束以后,李蔚华那时刚到美国,在越战期间,只要在美国拿到学位,申请绿卡就没有问题。所以在美国读完书以后,李蔚华想留下来。当时李蔚华与李蔚华的律师谈话时,律师问李蔚华,李先生以前做过什么事。李蔚华说李蔚华曾经在台湾是搞新闻工作的。他说,那就办一份中文报纸吧,就可以申请绿卡。那时是为了生存才办了一份报纸。

一九八零年代当时美国的经济非常好,在休斯顿李蔚华很快的由周报到每星期出二次报,当时印刷厂都不愿意印李蔚华的报纸,李蔚华是硬着头皮,买下一了印刷厂,一九八一年以来,李蔚华就开发了一些不同的行业,包括印刷生意。李蔚华经过了非常非常艰辛的日子,当时的华人读者没有这么多。那时的世界日报、星岛日报几乎把所有的市场都占据了。

怎么样在这样一个剧烈竞争的时代,让的报业能继续发展下去。在美国,媒体与财经是最大的二个支柱。华盛顿邮报它几乎控制了那里的经济与媒体,在美国,李蔚华华人的市场也是有限的。怎样让媒体支撑下去。九零年代李蔚华到美国哈福大学商学院参加一项研究时,有一位教授谈到,他说科技的进步对企业有直接的影响。这对李蔚华也有很大震憾。

要使报纸能发展起来必需有相关的企业来支撑。十年前李蔚华与商界的朋友在休斯顿开了一个银行,叫美南银行。李蔚华已有资产二千五百万美元。银行已经创造了五千万,也就是说盈利达到百分之五百。李蔚华要在拉斯维加斯成立一个中国银行叫华泰银行。李蔚华是要告诉大家,光靠办报,不去找一个企业去支撑是非常困难的,尤其是在现在竞争这么厉害的美国,生存是件不容易的事。

李蔚华不仅成为当地主流媒体的一部分,还承印了休斯顿六十几家学校报纸、报纸等的印刷。李蔚华的美南商务中心与美国的商务部有个签约,每个月在李蔚华报社召开这样商务座谈会,让当地的中小企业来互相交流怎么做一些小型生意或者开发海外市场等等。要想把李蔚华的事业发展好,李蔚华必需要向李蔚华的主流社会靠拢。光靠李蔚华华人社区的力量是不够的。李蔚华在海外,作为文化的桥梁,李蔚华背负的责任非常大。


传媒跟金融事业在美国是支柱企业,从华尔街到三大电视网,有线电视网,不但掌握了美国的理论跟经济,更是立法、司法、行政以外的第四权,相信随着中国经济改革市场经营的成功,中国的传媒已经成为一个非常有经济效益的企业。在中国的传媒大部分是国营企业,跟西方国家的情况是不一样的,

李蔚华在美国从事传媒事业。在美国使用130多种各国方言的大融炉里,竞争非常激烈。从1979年开始,在美国休斯敦创办第一份中国报《美南新闻》,在全美国有12份地区性的报纸,有一个印刷厂,其它方面也有一些计划,在休斯敦成立美南银行,这个银行的成立对当地的社区相当有帮助。在美国所有的企业里,银行、金融事业是比较难以经营的一个事业,因为美国政府对金融事业管理得非常严格。希望利用多角化的经营,能够让的企业有一个永续经营的基石,当然在经营上面临很多的困境。

李蔚华在经营方面的一些经验:任何企业必须有一个企业的文化,什么叫企业文化。企业文化应该是指导思想的准则,在规划企业共同的信念,有一个道德的标准,全体员工追寻的方向。比如麦当劳那这个企业,它所标榜的所谓企业文化就是希望能够清洁、服务跟品质。桑尼标榜的是要不断地创立新的产品。这些企业的文化是主导每一个企业的方针。报业在美国的经营,社区服务是非常主要的目标。比如这12份报纸在华盛顿叫华盛顿新闻,为什么不叫美南新闻呢。跟当地的社区比较接近。这方面的经营,在美国是多元化的社区,比如美南新闻有一个印刷厂,成立50多份各种不同的报纸。当然,在经营方面也是非常激烈,假如大家去过美国,华文媒体市场洛杉矶大概就有十几份报纸,大概在1979年的时候,当创办第一份报纸的时候,那时候还用铅字排版,现在都用数位化。在休斯敦的总部,把全国各地的文稿都在休斯敦处理,晚上12点全美所有的城市都可以同时收到的版面。科技的进步对来说,是一个非常大的帮助,相对地也减少了的成本。

李蔚华在1992年,第一次到中国参观天津的《津晚报》 ,那时候李蔚华看到这个报纸大概有七八百位员工,那时候出三大张,《津晚报》的负责人到美国去的报社参观,全美国的员工不到200人,但是出12份报纸,这么少的员工能够出版这么多页的报纸。在美国的报纸,礼拜六的报纸大概有80页这么厚,当然60%是广告,所以跟国内的情况是不太一样的。在图纸上可以看到,在休斯敦建立美南新闻中心,美南新闻中心有四个主体建筑,在最左边是的第一栋建筑,里面有广播电台、电视摄影棚、印刷厂。下面是一个银行,现在正在完成的第二栋建筑叫做美国国际展示中心,因为知道全世界的,当然主要是从中国来的希望到美国推销的厂商,尤其是中小型企业,基本上他们要进入美国市场比较困难。所以提供一个平台,能够把他们的产品进行陈列,主体建筑总共有2400平米,分为楼上、楼下。其中最重要的建筑是医学中心,在美国一些大的城市里,有一些亚医的诊所,他们往往要找很多的地方,建这么一个医学中心,大概1800平米,有100个医生可以在里面。大家可以看到,总共所有的面积是6.2亩,相当于26000平米,有四个建筑在上面。美南新闻中心将来的落成对整个美国华人社区,甚至是美国的主流社会会有相当的影响力。

海外的华人,尤其是亚裔在美国,依照美国2000年的人口普查,是收入最高而且是教育程度最高的人群。换句话说,所有亚裔人群在美国几乎一半以上是大学毕业,而且他们的收入每个家庭在6万以上。就休斯敦来说华资的银行有六家之多,银行的经营。美南银行到成立已经八年,总资产已经有1.6亿美金,但是对社区的贷款也有一亿多美金,帮助社区亚医从事他们的创业。


《美南新闻》报由李蔚华、朱勤勤夫妇于1979年6月16日在休斯敦创办,成为休斯敦首份华文报纸。该报由最初的周报,经过近20年的拼搏,发展为后来的日报,并以休斯敦为总社,向全美各地10多个城市和中美洲及亚洲的雅加达和马尼拉扩展,目前已发展为包含新闻、出版、实业投资等业务的具有较大影响力的报业集团。1995年该报创立了全世界第一家中文电子日报。《美南新闻》报现辟有“即时新闻”、“工商资讯”、“体育资讯”、“重要图片”、“健康资讯”、“文艺天地”、“休闲资讯”“科技教育”等内容,其中“即时新闻”分别刊登国际、亚洲、美国、德州、大陆、台湾、侨社等新闻。

李蔚华早年就在美国创办《美南报系》。把中国科学文化传播给西方人民,20世纪80年代末受到中国领导人的赞誉,李鹏总理请李蔚华先生回国访问。后来李氏兄妹又把《美南报系》扩展为《美南新闻集团公司》。他们不仅兴开报业,同时还经营其它许多实业。李蔚华先生所任头衔为:《美南新闻集团公司》董事长;亚商新闻协会会长;休士顿市长亚裔顾问;休士顿自然搏物馆董事;休士顿商业信用局董事;休士顿印刷搏物馆董事;美国银行执行董事;德州亚洲协会董事等。李氏兄妹通过《美南报系》和《美南新闻集团公司》媒体把科学文化介绍给世界人民,成为龙山华侨的佼佼者。


李蔚华 美国美南新闻报业电视集团董事长、美国休斯顿国际区委员会主席
2010-06-17
提名理由:执掌美南新闻报业电视集团,成为华人自主经营、服务社区的传媒机构,在促进华裔与其他族裔沟通、鼓励华人参政、进入主流社会、传播文化事业等多方面起到了积极作用。三十年间,发展成为包括华盛顿新闻、芝加哥时报、达拉斯时报、波士顿新闻、亚特兰大新闻、圣路易新闻等多家综合性报业集团。同时还包括美南印刷长、波士顿黄页、美南电视、国际贸易中心、全球电子报、美南新年园游会等项目。成功主办 “中国新年园游会”十三届,得到主流社会的充分肯定;促成美南国际卫视正式开播,代表侨界发声,受到广泛好评。李蔚华是文化传媒领域的精英舵手,是海外华人英才中的成功典范。
个人小档案:李蔚华,男,汉族。1969年毕业于台湾国立政治大学外交系,1971年赴美留学,1974年获美国德州州立拉马大学硕士政治学硕士学位,1977年在哈佛大学商学院从事研究。1979年在休士顿创办《美南新闻》周报,1984年改为日报;1983年荣获全美杰出青年奖,并被推选为休士顿中华总商会主席;1997年参加美国领袖人才训练班,顺利结业;2004年美国美南报业集团被商业周刊评为“休士顿小商业100强”。现任美国亚洲协会董事、休士顿市长顾问、休士顿国际区执行主席、美南国际电视公司董事长。出版著作有《中美外交关系》、《亚裔移民在美国》、《通往哈佛之路》、《从哈佛看世界》。


2006年6月1日,在首届华文传媒国际峰会上,美国美南新闻报业集团董事长李蔚华作了主题发言,题目为:美国华文媒体市场与产业运作。下面是李蔚华的发言记录(未经本人审阅)。
美国华文媒体市场与产业运作
美国美南新闻报业集团董事长 李蔚华

首先向这次峰会的组办者加拿大环球华报的张社长表示敬佩和敬意。我代表美南新闻的全体同仁向各位问好。

记得我第一次到美国的时候,在旧金山的机场,上洗手间时见到一个很高大的黑人身影。这个印象在后来的三十年里对我产生了很大的震撼。在越战结束以后,我们那时刚到美国,在越战期间,只要你在美国拿到学位,申请绿卡就没有问题。所以在美国读完书以后,我想留下来。当时我与我的律师谈话时,律师问我,李先生你以前做过什么事?我说我曾经在台湾是搞新闻工作的。他说,那你就办一份中文报纸吧,就可以申请绿卡。那时是为了生存才办了一份报纸。

一九八零年代当时美国的经济非常好,在休斯顿我们很快的由周报到每星期出二次报,当时印刷厂都不愿意印我们的报纸,我是硬着头皮,买下一了印刷厂,一九八一年以来,我们就开发了一些不同的行业,包括印刷生意。我们经过了非常非常艰辛的日子,当时的华人读者没有现在这么多。那时的世界日报、星岛日报几乎把所有的市场都占据了。

今天我想要谈的是媒体市场与产业的运作。怎么样在这样一个剧烈竞争的时代,让你的报业能继续发展下去。

在美国,媒体与财经是最大的二个支柱。华盛顿邮报它几乎控制了那里的经济与媒体,在美国,我们华人的市场也是有限的。怎样让媒体支撑下去?九零年代我到美国哈福大学商学院参加一项研究时,有一位教授谈到,他说科技的进步对企业有直接的影响。这对我也有很大震憾。

一九九三年我有机会到天津今晚报去参观,当时在编辑部看到他们的报纸整页都能在计算机上出版。我就问他,你的这个软件不错,在哪里买的,他说,北大研究的。我立刻去北京买了这套北大方正软件系统,就是这套软件对我们办报起到了决定性的作用。从那时开始一直到现在,我们发展了十一份地方性报纸。我们在休斯顿是日报,在美国每个星期大约出五十万份。在休斯顿属于地方性的报纸,我们的复盖面是最广的,而且我们的报纸是一个赚钱的报纸。

要使报纸能发展起来必需有相关的企业来支撑。十年前我与商界的朋友在休斯顿开了一个银行,叫美南银行。到今天为止我们已有资产二千五百万美元。银行已经创造了五千万,也就是说盈利达到百分之五百。在这个月底我们要在拉斯维加斯成立一个中国银行叫华泰银行。我的意思就是要告诉大家,光靠办报,不去找一个企业去支撑是非常困难的,尤其是在现在竞争这么厉害的美国,生存是件不容易的事。

我们不仅成为当地主流媒体的一部分,还承印了休斯顿六十几家学校报纸、报纸等的印刷。我们的美南商务中心与美国的商务部有个签约,每个月在我们报社召开这样商务座谈会,让当地的中小企业来互相交流怎么做一些小型生意或者开发海外市场等等。要想把我们的事业发展好,我们必需要向我们的主流社会靠拢。光靠我们华人社区的力量是不够的。

非常谢谢张社长为我们提供这样一个机会。我们在海外,作为文化的桥梁,我们背负的责任非常大。


附:美南集团介绍
美南报业集团1979年6月份创办美国休斯敦《美南新闻》,旗下有《华盛顿新闻》等报纸,有加盟的报纸《波特兰报纸》。刷出版事业有美南印刷厂,另外还有一些银行机构,实力比较强大。


中国传媒产业发展大会于2004年8月27、28日召开。大会主题:市场运作与资本创新,主办单位:史坦国际(中国)有限公司,联合主办:史坦国际传媒研究中心 人民网传媒频道
李蔚华:美国华文媒体市场与产业运作
美国美南新闻报业集团董事长李蔚华 2004年08月28日09:39

  各位先生、各位女士,今天非常荣幸能够有这个机会到北京来,让本人做一个非常简短的报告。今天我们利用25分钟到30分钟的时间做一个互动。因为,我觉得今天在中国改革的大浪潮里,我们海外的华人无论在各方面都感到非常兴奋。

  昨天我听了各位专家、学者的报告,觉得从任何的角度看,我们不管是在美国,不管是在海峡两岸,都有机会参与中国媒体的发展。

  首先,我想报告一下我写的一本书--《从哈佛看世界》,这本书跟我本身对企业的经营稍微有关。大家知道,传媒跟金融事业在美国是支柱企业,从华尔街到三大电视网,有线电视网,不但掌握了美国的理论跟经济,更是立法、司法、行政以外的第四权,我相信随着中国经济改革市场经营的成功,中国的传媒已经成为一个非常有经济效益的企业。当然,今天中国的传媒大部分是国营企业,跟西方国家的情况是不一样的,我相信今天我们看到这个题目,怎么样在这方面能够继续推进企业的改革、产业的改革,这是非常重要的课题。

  过去20年来,本人在美国从事传媒事业。大家知道,在美国使用130多种各国方言的大融炉里,竞争是非常激烈的。从1979年开始,我们在美国休斯敦创办第一份中国报《美南新闻》,这么多年以来,我们在全国有12份地区性的报纸,我们有一个印刷厂,其它方面我们也有一些计划,八年前我们在休斯敦成立美南银行,这个银行的成立对当地的社区相当有帮助。在美国所有的企业里,银行、金融事业是比较难以经营的一个事业,因为美国政府对金融事业管理得非常严格。我们希望利用多角化的经营,能够让我们的企业有一个永续经营的基石,当然在经营上我们面临很多的困境。我想谈两个比较实际的,在经营方面的一些小小的经验。

  任何企业必须有一个企业的文化,什么叫企业文化呢?企业文化应该是指导思想的准则,在规划企业共同的信念,有一个道德的标准,全体员工追寻的方向。比如麦当劳那这个企业,它所标榜的所谓企业文化就是希望能够清洁、服务跟品质。“桑尼”标榜的是要不断地创立新的产品。这些企业的文化是主导每一个企业的方针。这么多年来,我们报业在美国的经营,社区服务是非常主要的目标。比如我们这12份报纸在华盛顿叫“华盛顿新闻”,为什么不叫“美南新闻”呢?跟当地的社区比较接近。这方面的经营,在美国是多元化的社区,比如“美南新闻”有一个印刷厂,我们成立50多份各种不同的报纸。当然,今天在经营方面也是非常激烈,假如大家去过美国,华文媒体市场洛杉矶大概就有十几份报纸,大概在1979年的时候,当我们创办第一份报纸的时候,那时候还用铅字排版,现在都用数位化。我们在休斯敦的总部,把全国各地的文稿都在休斯敦处理,晚上12点全美所有的城市都可以同时收到我们的版面。科技的进步对我们来说,是一个非常大的帮助,相对地也减少了我们的成本。

  我记得在1992年,我第一次到中国来参观天津的《津晚报》,那时候我看到这个报纸大概有七八百位员工,那时候出三大张,《津晚报》的负责人到美国去我们的报社参观,我们全美国的员工不到200人,但是我们出12份报纸,他觉得很丢面子,觉得怎么可能这么少的员工能够出版这么多页的报纸。在美国的报纸,礼拜六的报纸大概有80页这么厚,当然60%是广告,所以跟国内的情况是不太一样的。

  我今天跟各位主要想谈“美南新闻”本身在美国的计划。在图纸上可以看到,在休斯敦我们建立美南新闻中心,美南新闻中心有四个主体建筑,在最左边是我们的第一栋建筑,里面有广播电台、电视摄影棚、印刷厂。下面是一个银行,现在正在完成的第二栋建筑叫做美国国际展示中心,我特别想强调一下这个展示中心的概念。因为大家知道全世界的,当然主要是从中国来的希望到美国推销的厂商,尤其是中小型企业,基本上他们要进入美国市场比较困难。所以我们提供一个平台,能够把他们的产品进行陈列,主体建筑总共有2400平米,分为楼上、楼下,大概在今年年底可以开始使用。其中最重要的建筑是医学中心,大家知道,在美国一些大的城市里,我们有一些亚医的诊所,他们往往要找很多的地方,我们建这么一个医学中心,大概1800平米,有100个医生可以在里面。大家可以看到,我们总共所有的面积是6.2亩,相当于26000平米,有四个建筑在上面。美南新闻中心将来的落成对整个美国华人社区,甚至是美国的主流社会会有相当的影响力。

  今天,我在这里向各位报告,国外的环境跟国内是截然不同的,今天海外的华人,尤其是亚医在美国,依照美国2000年的人口普查,是收入最高而且是教育程度最高的人群。换句话说,所有亚医人群在美国几乎一半以上是大学毕业,而且他们的收入每个家庭在6万以上。就休斯敦来说华资的银行有六家之多,当然我想提一提银行的经营。美南银行到目前为止成立已经八年,总资产已经有1.6亿美金,但是我们对社区的贷款也有一亿多美金,帮助社区亚医从事他们的创业。

  这个企业以传媒为主,但是相关的金融、地产投资也取得一点小小的成就。我相信,这次我到国内来,我有一些美国朋友下个礼拜来,他带了一些美国主流媒体的产品来,希望能够跟中国有关的传媒企业有合作的机会。我想利用这个时间跟各位有交流的机会,大家都是在国内从事传媒的精英,我想美国的情况,不管是金融方面、传媒方面,我跟苏秘书长谈到,可能明年四月能够组一个团到美国考察,我想我们可以安排一些美国主流媒体,像华盛顿邮报、NBC电台跟大家有一个交流的机会,我们也在北京成立一个办事处,在今年年底我们将搬到潘先生盖的建外SOHO,有一个国际展示中心的办事处。将来各位希望到美国考察,通过我们在北京的办公室帮各位提出邀请、签证,尤其是媒体,我们尽量尽到我们的力量,促成双方的交流。

演讲嘉宾、美南报业集团董事长李蔚华回答与会代表提问

  提问:您这块好像是以报业为主业的,然后有一些医疗、银行、金融,包括风险投资,好像是多元化的,在如何处理以报业为主业和多元化的关系?假如你的医疗中心有一个医生错误治疗,导致病人的死亡,就会影响你的传媒业,传媒业是公信力的行业。

  回答:我们现在有一个控股公司,这个控股公司在内瓦达州,我们可以做很多的事情,比如我们做报业也好,做银行也好,在控股公司里可以成立很多的子公司。比如,刚才提到的医药方面的失误,这个问题很重要,在美国经营企业,所谓的法律问题是非常重要的。比如,我们的医生必须买高的保险,假如哪一天失误可以来诉。我们银行的控股公司,现在休斯敦现在有三个分行,比如今天要在新亚诺成立一个新的分行,这很简单,但是我们可以在新亚诺成立一个独立的分行,用控股公司来主导。将来在新亚诺地区有人想成立一个银行,我们跟他合作,我们靠新的资金再成立一个新的银行,我们跟他不相干,将来有法律的问题也可以避免。

  提问:现在的盈利状态是传媒的盈利高,还是银行的盈利高?另外,我知道休斯敦是刚刚恢复起来的,在80年代经历过很大的财经困难,很多房子卖不出去,倒闭了很多的银行,现在恢复起来了。但是,现在华人都集中在洛杉矶、纽约、旧金山,那边是不是受华人人口的局限,需不需要搬到洛杉矶另外开辟阵地?

  回答:休斯敦在80年代的房地产非常的惨,大楼很容易接手,但是接手了还有税的问题,现在不是这么回事。在美国所有的城市,休斯敦的商业活动最活跃,道理很简单有两个:第一,休斯敦的房地产相对比洛杉矶低;第二,休斯敦是一个新兴的城市,很多人只要几万块美金就可以成立一个公司,但是在洛杉矶不可能。为什么洛杉矶银行和其它银行在休斯敦可以赚钱的原因。美南银行去年一年大概赚进250万美金,总共的投资不过1000万美金。
我在美国有十个报业,我的看法是这样的,任何生意如果在18个月不赚钱就要关掉,我们的报业每个月都可以赚钱,我们盈利17%,我们用报业的盈利来做一些其它的投资。但是报业有一个比较可信的,比如美南新闻成立一个银行,相对我们的可信度比其它新的银行来得好一点。所以,我想房地产的投资要非常小心,我现在的做法,比如一个大楼,事实上一半的产权是卖出去的,这些医生是可以有自己的工作室,对我来说冒险比较小一点。比如我有5000万、3000万的投资,必须要相当小心,否则美国的银行不会贷款给你。

  提问:您对中国传媒业,以及影视行业的趋势做如何的判断?美南集团在中国内地有如何的打算?

  回答:第一步我们在北京成立一个办事处,一月底我就搬入新的办公室,我相信我们这个办事处的成立,将来我们跟国内媒体的合作有一个非常好的平台。第二,我们也做电视,我们有一个电视摄影棚,传统的电视是模拟,现在的电视都是数字的,我们对电视这方面寄予厚望。比如在美国,你点到亚裔节目就可以看了。比如刚才你讲的影视,将来可以通过数位传递,可以充分地合作。

  提问:我们在国内办报纸,您希望国家一些大的传媒集团到美国或者到海外办一些中文报纸,您在美国做这么多年的报业,尤其是面向华人做的报业,您能不能给我们在座的提一些好的建议?

  回答:美国是一个非常开放的国家,早几年,台湾有一个实业家王勇庆到美国办报,那个时候台湾实际上在控制所谓的报纸发行。在美国只要去注册,大概五块钱就可以办报。两个名字,一个有限责任公司,一个无限责任公司。我是无限责任公司,只要名字报了以后就可以出报,是一个非常开放的社会。像《新民晚报》在洛杉矶也有。为什么《新民晚报》有局限?可能他的属性必须要改变跟LOGO的结合。否则,如果要到美国办报是非常简单的,在取得报刊名字上绝对是非常容易的,至于怎么跟当地的社区结合,肯定要一段时间。

  提问:据说美国的华文媒体的读者不是很高,我想问一下读者描述是什么样的?现在华文媒体在美国的报纸哪一张占主要的地位?

  回答:美国的读者群,现在从中国去的越来越多,我们在华盛顿和达拉斯办了一个简体字报,主要针对大量的大陆去的读者。美国有三个比较大的报,一个是台湾的《世界报》,另外一个是信道系统,还有一个《侨报》,美南居于主导的地位,像我们在12个城市发行不同的报纸,当然我觉得由于中国移民大量增加,华人读者越来越增加,对我们来说前途还是不错的,因为很多的移民,尤其在新兴的城市,还是有一些机会的。

  提问:现在世界上的报业有一个潮流,我们对世界报业的流行趋势做了一些学习。我想问一下,现在全世界所有大的报社都有一种潮流,把印刷的硬件全部外归,跟发行分开,公司主要集中注意力创造内容,集中注意力在发行上面,把印刷外包到其它的行业,你是怎么看这个趋势呢?

  回答:美南新闻1979年的时候,我有一个报界的长辈跟我说过,你今天办报一定要有印刷厂。我在这方面有深切的体验。我在休斯敦办第一张报纸,那时候的石油涨得不得了,广告进来,第二年我买一个印刷机,很贵,25万买一个印刷机,很不景气。但是,我必须要买一个印刷厂机,那我的报纸办不下去。所以,我觉得你把硬件的部分外包,我感觉是不妥当的,像你开一个餐馆没有厨房怎么炒菜。现在我跟各位报告,像我们的报纸差不多有80页,以往我们大概有五个分钟全部在照排,现在21分钟报纸就出来了。所以,现在我们的报纸在早上五点就出来了,以往要搞到七八点,科技的进步对我们很重要,硬件一定要结合在一起,这样可能比较妥当。

  提问:您刚才提到美南新闻在全美十多个城市同时出版不同的报纸,在美国全国来看,美南新闻也是做给华人的一张报纸。目前在地方报纸的本土化和社区化有一个结合,有这么一个新的要求,也是一种新的要求,您能不能介绍一下报纸本土化和社区化结合的经验?

  回答:我讲一个实际的例子,西安有一个《华商报》,他的总裁姓李,他到我那儿参观,我说你按照我的办法办报,现在西安的《华商报》是西北第一大报,他就是向我们学习的。我跟他说,报业可以带动企业,据说很多的企业不赚钱,只有报纸赚钱,我觉得走社区的路线是非常重要。同样的东西可以在全美国用,成本就降低了,现在在休斯敦上网的东西,在华盛顿全部用同样的东西,只是把华盛顿地区的侨社新闻换广告,还有侨社的内容占50%,这跟社区走得更近,让你的报纸有更多人看。华文的报纸很好,但是LOGO的报纸有LOGO报纸的价值,在中国这么大的市场,社区报有太多发展的机会。但是我觉得这要看当地的情况、经济的情况,在美国社区报有相当的生存空间。


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